數(shù)控車床維修保養(yǎng)，廣東數(shù)控車床廠家--凱恩利     

    任何機器在使用的過程中，都會有故障的。那么一旦數(shù)控車床有故障怎么辦?要解決數(shù)控車床有故障怎么辦的這個問題，我們要從兩個方面入手，一個是提前對數(shù)控車床進行相關的檢查保養(yǎng)，避免數(shù)控車床有故障;還有一個方面就是修了，廠里應該配備專門的技術人員，一旦出現(xiàn)數(shù)控車床有故障，就立刻修理。等著廠家來進行維修，是需要花更長的時間的。凱恩利生產(chǎn)銷售的所有型號的數(shù)控車床均提供完善的售后以及維修保養(yǎng)服務。為廣大客戶的正常效率高生產(chǎn)保駕護航。7522、動力頭轉(zhuǎn)速300023、動力頭夾持㎜ER20/φ13動力頭攻牙M8。

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深圳市公明鎮(zhèn)第三工業(yè)區(qū) 何生（老板）-----（有36排刀機/46排刀機-高配機床）-----整廠都是凱恩利的機床。

深圳市福永鎮(zhèn)富源工業(yè)區(qū) 李海（老板） -----（有25、36排刀機/46排刀機/46帶尾座帶刀塔機-高配機床）-----整廠都是凱恩利的機床。

凱恩利 凱恩利  CK6146C排刀機∠45(可選）斜床身排刀車床市場占有率分析

CK6146B排刀機排刀機排刀機是主推的主流行產(chǎn)品；在廣東省和外省已銷售了3627臺機了，占有率非常高，是主推是主流行產(chǎn)品。在廣東省特別是東莞市、深圳市、中山市順德市、惠州市基本上每個工業(yè)區(qū)每個大街小巷都有凱恩利要用。

 中國智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的十大趨勢-----凱恩利機械廠也順應朝流,順風而上(啟下)

   當前,新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革風起云涌,按照“中國制造2025”的戰(zhàn)略部署,以信息技術與制造業(yè)加速融合為主要特征的智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢。

　　趨勢一:產(chǎn)業(yè)組織模式的變革將重塑現(xiàn)有工業(yè)體系

　　信息時代制造業(yè)創(chuàng)新特點正在發(fā)生顯著變化,科研工具日益數(shù)字化、智能化;創(chuàng)新模式向異地化、協(xié)同化方向發(fā)展;用戶參與創(chuàng)新過程更容易,眾創(chuàng)模式逐步普及;技術更新周期縮短,創(chuàng)新速度加快;研發(fā)手段虛擬化、網(wǎng)絡化。

　　在這些趨勢的推動下,中國現(xiàn)有工業(yè)體系會逐步瓦解、重構(gòu),新的制造模式、組織方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)等大量涌現(xiàn)。

　　

趨勢二:規(guī)模龐大、層次多樣的需求將不斷被創(chuàng)造

　　中國制造業(yè)具有規(guī)模體量大、結(jié)構(gòu)體系完備、發(fā)展水平參差不齊的顯著特點,中國制造業(yè)在整體轉(zhuǎn)型升級的過程中,處于不同發(fā)展水平的領域和行業(yè)也將成波次地動態(tài)推進。

　　首先,中國各行業(yè)巨大市場,將為企業(yè)新技術的孕育提供所必需的規(guī)模門檻。

　　其次,需求差異化將提供多樣化使用場景,可用于試驗不同的技術產(chǎn)品和升級路徑。

　　第三,由于市場需求差異大,技術創(chuàng)新和擴散在行業(yè)都要經(jīng)歷一個過程,企業(yè)將面對接力式的需求浪潮。

　　因此,龐大市場中不同發(fā)展階段的企業(yè)對生產(chǎn)裝備自動化、信息化和智能化的各類需求,將長時間同時并存。從這個意義上說,全球沒有任何一個其他市場,可以孕育如此多樣性、成規(guī)模的創(chuàng)新需求。

　　趨勢三:中國市場需求的戰(zhàn)略縱深極具全球性價值

　　從全球看,門類齊全、發(fā)展水平參差不齊的中國制造業(yè),恰如全球制造行業(yè)的一個縮微版本,基于中國市場中發(fā)展的技術、產(chǎn)品和業(yè)務模式,具有全球應用前景。因此,從某種意義上講,中國就是全球市場競爭的前哨戰(zhàn),“勝了中國,贏得全球”。

　　《財富》雜志發(fā)布“世界500強”榜單上,中國企業(yè)上榜數(shù)量逐年提高,2015年達到106家,占總數(shù)的21.2%,比美國少22家,已接近日本的兩倍。中國獨特的優(yōu)勢有望會“訓練”出越來越多具有全球競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　趨勢四:催生大量以服務型制造為代表的新興業(yè)態(tài)

　　發(fā)達國家制造業(yè)服務化水平明顯高于工業(yè)化進程中的國家。美國的制造業(yè)服務型制造大概占到了60%,而中國的制造業(yè)服務型制造只占了不到2%。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)成功的核心是能否從觀念、技術、商業(yè)模式上進行改造,使每個企業(yè)不再只是產(chǎn)品生產(chǎn)者、服務提供者,而是通過產(chǎn)品與服務,與客戶建立了“強關系”,能成為24小時在線,了解、預測客戶需求的“客戶運營商”(CustomerOperator)。中國智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的十大趨勢-----凱恩利機械廠也順應朝流,順風而上(啟下)當前,新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革風起云涌,按照“中國制造2025”的戰(zhàn)略部署,以信息技術與制造業(yè)加速融合為主要特征的智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢。

　　服務以各種形式融入到了制造業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售運維等環(huán)節(jié),有價值創(chuàng)造的可能就有服務形態(tài)的出現(xiàn)。

　　趨勢五:競爭焦點從價值鏈提升轉(zhuǎn)向價值網(wǎng)絡構(gòu)建

　　互聯(lián)網(wǎng)降低了企業(yè)各種交易成本、管理成本。于是在市場機制和企業(yè)機制之間,出現(xiàn)了“第三只手”——價值網(wǎng)絡機制,即通過整合資源而不是一體化或簡單交易,以開放、共享、互利、對等、協(xié)作的方式,與合作伙伴形成利益共享的價值共同體。

　　價值網(wǎng)絡提供了獲取信息、資源、市場、技術的新機制,以上這些因素交織在一起,相互作用,不僅增強了商業(yè)環(huán)境的不確定性、未來的不可預測性、商業(yè)系統(tǒng)的復雜性,更導致了破壞性的、大規(guī)模的商業(yè)力量的轉(zhuǎn)移。

                                 五金零件加工企業(yè)如何突破魔咒

        

      目前過內(nèi)的五金零件加工行業(yè)中，各大五金巨頭發(fā)展順暢，勢如破竹。而且發(fā)展前景也比較樂觀，而廣大的中小型五金零件加工企業(yè)，也就是哪些小的五金加工廠、五金沖壓件廠企業(yè)，生存困難，訂單量小，競爭力低下，生存空間受到排擠。

       雖然我們知道如今的五金巨頭都是由小的五金加工廠、五金沖壓件廠等小五金企業(yè)發(fā)展過來，一路上也是“血雨腥風”的闖過，才有今天的成就。中小企業(yè)的“門坎”來了，走過去便是門，可是侃侃而談成功經(jīng)歷；因此,龐大市場中不同發(fā)展階段的企業(yè)對生產(chǎn)裝備自動化、信息化和智能化的各類需求,將長時間同時并存。過不去便是坎，從此銷聲匿跡。“倒閉潮”來臨，中小企業(yè)跨過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年，面對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業(yè)如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息，中小企業(yè)融資艱難，單純的勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長遠。而轉(zhuǎn)型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小五金企業(yè)，該如何突破馬太效應魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢？

小編認為，中小企業(yè)應找適合自身的發(fā)展方式。例如，有實力轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，就當華麗麗轉(zhuǎn)型，保證其在錯綜復雜的環(huán)境中跟上步伐，變成適者生存中的“適者”，優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”；沒有技術支撐和轉(zhuǎn)型實力的企業(yè)，可以“組團”發(fā)展，在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團”取暖，將幾個企業(yè)的優(yōu)勢項目結(jié)合，共同邁上一個新的臺階；趨勢四:催生大量以服務型制造為代表的新興業(yè)態(tài)發(fā)達國家制造業(yè)服務化水平明顯高于工業(yè)化進程中的國家?；蛘呖梢赃x擇1N模式，幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè)，帶動發(fā)展。

   總而言之，中小五金加工廠和五金沖壓件廠等五金數(shù)控車床加工企業(yè)不能坐以待斃，一定要謀求自己企業(yè)發(fā)展的新舉措，開拓創(chuàng)新，突破五金行業(yè)的魔咒。

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