該階段的是項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在完成作業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)后、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織方案編制前階段，以產(chǎn)品線為主體，公司相關(guān)職能部門(mén)協(xié)作，主要從合同風(fēng)險(xiǎn)、資源準(zhǔn)備、人員匹配、設(shè)備可靠性、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)角度，同時(shí)參照上一階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)行項(xiàng)目合同及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)項(xiàng)目自身的客觀風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的客觀性，目的是確定公司是否能夠控制該項(xiàng)目的客觀風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)施該項(xiàng)目。

社會(huì)效益評(píng)估。對(duì)促進(jìn)國(guó)家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善生產(chǎn)力布局，增加出口替代能力，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和勞動(dòng)就業(yè)效果，提高國(guó)家、部門(mén)或地方的科技水平、管理水平和文化生活水平的效益和影響等進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目總評(píng)估。在上述基礎(chǔ)上，得出項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)論，并提出相應(yīng)的問(wèn)題和建議。在現(xiàn)實(shí)評(píng)估中，可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、類(lèi)別等對(duì)上述內(nèi)容加以調(diào)整

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定一般要滿(mǎn)足以下幾個(gè)基本要求：

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主)總體目標(biāo)的一致性。(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，即確定目標(biāo)要充分考慮其實(shí)現(xiàn)的客觀可能性。(3)目標(biāo)的明確性，即使用正確選擇和實(shí)施各種方案，并對(duì)其效果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。(4)目標(biāo)的層次性，從總體目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)的重要程度，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的主次，以利于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合效果。風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)還需要與風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生聯(lián)系起來(lái)，從另一角度分析，它可分為損前目標(biāo)和損后目標(biāo)兩種