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相對的減值準(zhǔn)備。
區(qū)劃收益性支出與資本性支出標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定公司的會計核算理應(yīng)有效區(qū)劃收益性支出與資本性支出的界線。凡開支的效益僅及于本會計期間(或一個營業(yè)周期)的,理應(yīng)做為收益性支出;凡開支的效益及于好多個會計期間(或好多個營業(yè)周期)的,理應(yīng)做為資本性支出。
資本性支出的效益可在好多個持續(xù)的會計期間充分發(fā)揮,而庫存商品處理收益性支出的效益只在本期充分發(fā)揮。在會計核算工作上區(qū)劃資本性支出與收益性支出,規(guī)定公司在會計核算工作上確定開支時,要區(qū)別兩大類不一樣特性的開支,將資本性支出計列于負債表中,做為財產(chǎn)體現(xiàn),以真正地體現(xiàn)公司的經(jīng)營情況;將收益性支出計列于利潤表中,計入當(dāng)期損益,以恰當(dāng)?shù)販y算公司本期的運營成效。假如公司在會計核算工作上沒有恰當(dāng)區(qū)劃資本性支出與收益性支出,將原本應(yīng)計入資本性支出的計入收益性支出,就會小看財產(chǎn)和本期盈利;將原本應(yīng)計入收益性支出的計入資本性支出,就會看低財產(chǎn)和本期盈利。全部這一切,都不利財務(wù)信息使用人恰當(dāng)?shù)亓私夤镜慕?jīng)營情況和運營成效,不利財務(wù)信息使用人的管理決策。
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庫存在制品定額包括流動占用量和保險占用量兩部分。流動占用量是因相鄰兩車間的供求在數(shù)量和時間上的差異而形成。保險占用量是為應(yīng)付突然需要,如發(fā)生廢品、脫期交貨、暫時追加生產(chǎn)任務(wù)等,以防影響正常生產(chǎn)而儲備的在制品數(shù)量。
低值易耗品庫存商品處理是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動工具、維修用品等,低值易耗品具有周轉(zhuǎn)時間長、不構(gòu)成產(chǎn)品實體的特點。按用途可以將低值易耗品分為一般工具、專用工具、替換設(shè)備、管理用具、勞動保護用品、其他低值易耗品等;按使用情況,可以將低值易耗品分為在庫低值易耗品和在用低值易耗品。庫存低值易耗品不是為了出售。而是為了使用,而且可以重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。
享鑫庫存與您分享尾貨市場火爆主要因素就是“便宜并時尚著”。這兒不僅服裝種類多,而且價格更是讓人想象不到的便宜。在商場買一件男式襯衣,價錢少也要幾十塊錢,這里只要5塊錢。如果買得多,商販會欣然與你討價還價。服裝種類也很多,從牛仔服到內(nèi)衣、棉衣、睡衣,兒童服裝都有,簡直像個大型服裝zi選超市。平日里價格不菲的裘皮大衣,也讓普通人產(chǎn)生了購買欲望。要問尾貨市場火到什么程度?在現(xiàn)場可以看到:不少淘寶者都推著購物小車。
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暴飲暴食,導(dǎo)致庫存積壓
吃飯不能暴飲暴食,這是常識。但在實際的庫存管理過程中卻經(jīng)常存在暴飲暴食的現(xiàn)象,避免吃撐的辦法就是要清楚自己的飯量到底有多大。
對于庫存管理來說,避免積壓首先要清楚自己能銷售多少,銷售量的預(yù)測是基本的要求。我們應(yīng)該仔細對歷史銷售數(shù)據(jù)進行分析,而不是憑借大概的印象來判斷。
就像我們不能把一天三頓飯合到一頓吃一樣,我們也不能一次下一個很大的訂單,以“一勞永逸”,因此設(shè)定合適的訂貨頻率是非常必要的。