2009年環(huán)評管理的新措施

分批審查減少程序?qū)Σ煌椖坎扇〔煌瑢彶槌绦?，及時召開專題會、會，進行審議。

便民縮短時間項目受理時間從原來的5天縮短為2天，項目審批會議的次數(shù)由原來每月一次調(diào)整為每月兩次，有些項目隨到隨批，為保增長做好有效服務。

分類評估簡化流程在確保環(huán)評質(zhì)量的前提下，按項目的環(huán)境影響大小，實行分類評估、分類審查、分類確定時限，對“兩高一資”項目嚴格執(zhí)行環(huán)評制度，從源頭上控制其過快增長，而對其他的環(huán)境影響相對較小的項目簡化項目評流程。

但由于基數(shù)低，人均職業(yè)衛(wèi)生投入明顯不足，與經(jīng)濟發(fā)展水平極不適應，造成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督與技術(shù)服務得不到保證。一些個體企業(yè)老板為了賺取更大的利潤，不對企業(yè)進行必要的職業(yè)衛(wèi)生投入。企業(yè)勞動條件惡劣，粉塵和有毒氣體濃度超過國家標準幾十倍，甚至上百倍。工作場所能聞到嚴重的有毒氣體，一些制鞋業(yè)和箱包業(yè)職工不到半年就出現(xiàn)嚴重苯，甚至；一些建材行業(yè)粉塵濃度嚴重超標，職工工作不到2年斷為塵患者。職業(yè)病發(fā)病率周期縮短，職業(yè)數(shù)大量增加，這給患者本人和家庭造成極大痛苦，給社會造成嚴重負擔。


可以聘請專家開展風險辨識，并制定符合企業(yè)實際的、簡單實用的風險辨識和隱患排查制度，通過崗位風險告知卡、隱患排查清單等簡便措施，確保每一個員工能理解、會上手、有任務。要學會抓住主要矛盾，對本企業(yè)存在的高風險制定管控措施、落實管控責任。中小企業(yè)切忌走入花錢請第三方服務機構(gòu)制定一大堆文件后束之高閣的歧途，提倡用簡單的制度、明確的職責管控本企業(yè)的高風險，排查并治理本企業(yè)的大隱患，有效防范傷亡事故發(fā)生。