利生活的理念其實(shí)是深入人心了，只是人們不知道它是什么，但卻都經(jīng)歷著。因此，對于廣大的便利店品牌來說，培養(yǎng)用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣，將品牌獨(dú)特的便利生活理念帶入進(jìn)人們的生活中，對自身的發(fā)展有著較大的幫助。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，像國內(nèi)的新型便利店，大都是以個(gè)性化服務(wù)為品牌的主打方向。

還專門建立了自己的后端鮮食體系，從商品的研發(fā)到生產(chǎn)，再到zui終的配送，層層把關(guān)，所以商業(yè)模式是便利店直營，但伴隨而來的是較大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和一定的運(yùn)營成本。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

商品陳列已然成為一門重要的科學(xué)，做得好它就是無聲的促銷員。這里面牽涉到商品的分類原則，先進(jìn)先出原則，貨簽對位的原則，關(guān)聯(lián)陳列原則，配色原則，黃金位陳列的原則等等。學(xué)問可真不少哦！3）提供增值服務(wù)?，F(xiàn)在的便利店與傳統(tǒng)的小賣部可不同。它不再是單純的售賣商品，而是成為了線下商品、服務(wù)zui后一公里的落腳點(diǎn)。很多便民服務(wù)可以在便利店里面輕松實(shí)現(xiàn)。比如小區(qū)周邊沒有干洗店，你可以與干洗店合作，把你的店作為收發(fā)衣服的存放點(diǎn)；再如可以和家政公司合作，有需要進(jìn)行家電安、裝維修、清洗的，可以在你的店內(nèi)進(jìn)行登記，聯(lián)系家政公司上men服務(wù)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

選址一般一個(gè)區(qū)域人均月收入達(dá)4000元，那么人均在便利店小超市的消費(fèi)額為8-12元，老年人為主的區(qū)域人均消費(fèi)不足4元，所以我們在評估某個(gè)位置可輻射有效消費(fèi)人口時(shí)，要摸清該區(qū)域的主要人群結(jié)構(gòu)，再摸清人口數(shù)量，有人會問，怎么知道有多少人，一般有入住的房子都有裝修，裝空調(diào)窗簾陽臺曬衣服等，那么多少人可以開多大的店，一般來講，每1000人的常住人口適合開一家120平米以內(nèi)，租金不超過一萬塊每月。三、布局找好店址后，di一件事情就是規(guī)劃整個(gè)便利店的布局，哪組貨架賣什么，你得先設(shè)計(jì)好，好一點(diǎn)的貨架公司會免費(fèi)設(shè)計(jì)布局圖，人家會給你專業(yè)建議如何分區(qū)規(guī)劃來提高陳列效果。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

貨架區(qū)：便利店貨架區(qū)域的商品分類布局應(yīng)按照品類，依次設(shè)置，高值容易丟失的品類如洗發(fā)水等應(yīng)放置在收銀臺附近可以控制的區(qū)域，必需品如糧油以及塑料不銹鋼等用品可以陳列在靠后的位置，快消品如飲料零食，可以陳列在顯眼的位置，但不能太靠前，zui好是顧客一進(jìn)門就可以看到，但需要移動到店內(nèi)在才能拿到的位置，這就是所謂的“看得見，拿不著”陳列，使用這種陳列技巧可以增加顧客在店內(nèi)的停留時(shí)間讓顧客關(guān)注更多的商品，以期產(chǎn)生銷售。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制