在當(dāng)今的社會，人們對精神享受的需求正在變得越來越普遍，這也使得大理石圓球行業(yè)的競爭模式從價格競爭到功能競爭再到服務(wù)競爭。確實，如今的大理石圓球市場同質(zhì)化嚴(yán)重，市政工程采購在選購時往往更加看重廠家所提供的服務(wù)，或者說，服務(wù)本身也是可消費的產(chǎn)品，只不過是附加在大理石圓球產(chǎn)品之上。面對服務(wù)需求的進一步強化，大理石圓球廠家若還是無動于衷，終迎來的只能是淘汰。大理石圓球廠家要不斷加強服務(wù)體系的建設(shè)，以提高廠家的市場競爭力。

面對目前“服務(wù)”已然成為一項消費的市場情況，大理石圓球廠家應(yīng)積極順應(yīng)市場需求，化“被動”為“主動”，與其被動提高服務(wù)水平，不如快一步改善服務(wù)體系，主動為市政工程采購提供所需，拔高市政工程采購地位。

提高銷售顧問的真正專業(yè)性，給予客戶不再是“商業(yè)化”的忽悠，而是實實在在“量身定做”的客戶服務(wù)方案。有專業(yè)人士能夠提供有含金量的線下服務(wù)，這是目前電商服務(wù)無法給予的，可以成為門廠的競爭力之一。五蓮紅風(fēng)水球廠家需要重新為自身做一次體檢，重新認(rèn)知自己，認(rèn)清自己的優(yōu)勢;樹立“真服務(wù)意識，落實服務(wù)執(zhí)行細(xì)節(jié)，堅持以客戶為中心，加強互動和認(rèn)知;用專業(yè)的團隊，建立適合自己的服務(wù)體系。

依據(jù)消費者的需求設(shè)計產(chǎn)品，不僅能大化的滿足消費者需求，也能讓直徑500花崗巖石球廠家獲得消費者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話說，“對消費者，還需要做到‘后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿足消費者需求，符合消費者習(xí)慣，從而得到消費者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級。”總之，在市場疲軟的當(dāng)下，直徑500花崗巖石球廠家必須以產(chǎn)品設(shè)計為核心，實現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計，位打造核心競爭力。