如果某些職位的員工士氣低落，或者因?yàn)樾枰諒?fù)一日地重復(fù)工作而失去新鮮感，他們可以考慮靈活用工，為組織注入新鮮血液，或者取代那些厭倦了自己工作內(nèi)容的人。如果某個(gè)崗位的員工反復(fù)流失，可以判斷該崗位不適合聘用固定員工。由中低級(jí)技術(shù)工人組成的工作組已完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)人員配置模式。企業(yè)用工成本不斷上升，生產(chǎn)型企業(yè)利潤(rùn)空間逐步被壓縮，但是，通過選擇工作外包、生產(chǎn)外包和物流外包的方式，也可以獲得好處。如果是企業(yè)要招工，不妨來找金柚網(wǎng)人力資源勞務(wù)外包服務(wù)吧，隨時(shí)隨地為企業(yè)解決用工問題。

很多企業(yè)的員工流動(dòng)率極高，這時(shí)候就該體現(xiàn)我們HR的價(jià)值了！一個(gè)牛逼的HR都會(huì)擁有強(qiáng)大的招聘能力，往往會(huì)讓企業(yè)用的人力成本實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值，一方面幫助企業(yè)緩解用人招人的壓力；另一方面調(diào)動(dòng)求職者工作積極性。人力資源信息軟件使HR的活動(dòng)和流程可以用電子方式進(jìn)行，從而減輕工作量。很多企業(yè)有關(guān)招聘，績(jī)效評(píng)估，薪資，獎(jiǎng)勵(lì)和福利等的大多數(shù)信息都是獨(dú)立于每一個(gè)HR手上的，人力資源部整體沒有數(shù)據(jù)共享的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)出現(xiàn)招聘拖累績(jī)效，薪酬影響員工關(guān)系的情況。

勞務(wù)派遣合同到期怎么辦

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)簽的情形外，依照本法第四十四條項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。適用本條規(guī)定時(shí)應(yīng)當(dāng)作如下理解：

　　1、勞動(dòng)合同期滿時(shí)，用人單位同意續(xù)簽勞務(wù)派遣合同勞動(dòng)合同，且維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件，勞動(dòng)者不同意續(xù)簽的，勞動(dòng)合同終止，用人單位不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;

　　2、如果用人單位同意續(xù)簽勞動(dòng)合同，但降低勞動(dòng)合同約定條件，勞動(dòng)者不同意續(xù)簽的，勞動(dòng)合同終止，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;

　　3、如果用人單位不同意續(xù)簽，無論勞動(dòng)者是否同意續(xù)簽，勞動(dòng)合同終止，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。