90%的中小微企業(yè)，缺方法，缺資源，怎么辦？壹玖免費(fèi)模式為企業(yè)提供系統(tǒng)的整體解決方案免費(fèi)模式咨詢會(huì)一套讓老板突破現(xiàn)有的思維局限，

創(chuàng)造更多盈利點(diǎn)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 從根源推動(dòng)企業(yè)正向發(fā)展的方學(xué)方法六大增值服務(wù)不僅要思維落地, 更要方案落地

通過(guò)六大增值服務(wù)，幫助會(huì)員更好的提升免費(fèi)模式方案落地效果享服務(wù)免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)中國(guó)中小微企業(yè)落地之道

5大團(tuán)隊(duì)，6大系統(tǒng)，10大優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)方案輕松落地。幫落地

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營(yíng)？2如何不花錢開(kāi)100家連鎖店？3如何讓一個(gè)面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬(wàn)現(xiàn)金，并獲1億授權(quán)？4如何運(yùn)用10萬(wàn)資金撬動(dòng)22億項(xiàng)目？5如何讓五星級(jí)酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬(wàn)？6如何讓一個(gè)大型商場(chǎng)在開(kāi)業(yè)當(dāng)天融資1.5億？學(xué)友帶來(lái)資源每期由上期演說(shuō)教練學(xué)友或義工顧問(wèn)服務(wù)團(tuán)，對(duì)新同學(xué)進(jìn)行有效輔導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)效果，老板輔導(dǎo)老板，既是同學(xué)，又是彼此資源，更親切更落地。7如何讓一臺(tái)十幾萬(wàn)價(jià)格的洗碗機(jī)免費(fèi)送出并能持續(xù)帶來(lái)高額收益？8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)額從2000萬(wàn)增長(zhǎng)到9300萬(wàn)并不花一分錢開(kāi)六家新店？

“免費(fèi)模式”的魅力

過(guò)去的4P營(yíng)銷理論“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”是以產(chǎn)品為核心，比如王老吉、白加黑、賣的都是產(chǎn)品功能。

壹玖集團(tuán)為洗碗哥定制的“0費(fèi)用租憑模式”和“保底創(chuàng)業(yè)模式”以“我為人人，人人為我”為營(yíng)銷主線，打破了過(guò)往的交易結(jié)構(gòu)、交易順序，弱化了洗碗機(jī)的功能和優(yōu)點(diǎn)在成交中的地位，讓顧客覺(jué)得占到了便宜。

雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團(tuán)依然定期為其提供培訓(xùn)服務(wù)，再挖新的贏利點(diǎn)。儲(chǔ)得成說(shuō)：“近，我們開(kāi)始研究‘上下游聯(lián)盟’模式，試圖通過(guò)與餐桌、筷子、食材等生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成捆綁式合作，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！?

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。