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倉庫外包
大多數(shù)商家的倉庫作業(yè)環(huán)境首要如下:
倉儲環(huán)境
存儲空間基本是普通的隔板貨架,揀貨設(shè)備首要是一些使用便利的人力揀貨小車。您可能會發(fā)現(xiàn)自己處于這樣的情況:您從公共倉庫獲取存儲空間,但是引入了一個第三方倉儲公司監(jiān)督庫存的進(jìn)出。大部分商家還會在雙十一期間,招募大量員工,或許其他部分的搭檔一起投入戰(zhàn)斗??倸w,商家倉庫的主動化設(shè)備少,仍是以人力為主,所以如何優(yōu)化調(diào)度和充分利用人力是關(guān)鍵。下面將從訂單分析、補(bǔ)貨環(huán)節(jié)及數(shù)據(jù)跟蹤三個角度進(jìn)行分析解讀。
海量訂單分析
雙11期間,出庫環(huán)節(jié),包括揀貨、補(bǔ)貨、復(fù)核、包裝、打單貼單、集貨、發(fā)運(yùn)等,是倉庫作業(yè)壓力大的環(huán)節(jié)。因此基于海量訂單進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化揀貨策略,將使倉庫作業(yè)的全體功率得到非常大的提升。
1、單品訂單。而如果單件訂單的總量小于設(shè)定值,比如不夠一箱的數(shù)量,則要采用單品多SKU合并波次,它們的揀貨路徑相似,也是在存儲區(qū)直揀。是指顧客只訂了一種或許一件貨品(單品單件或許單品多件)。當(dāng)同一貨品的訂單數(shù)量大于設(shè)定值,采用單品提總的方法,即組建單品提總波次,在存儲區(qū)直揀,比如,直接揀一整箱。而如果單件訂單的總量小于設(shè)定值,比如不夠一箱的數(shù)量,則要采用單品多SKU合并波次,它們的揀貨路徑相似,也是在存儲區(qū)直揀。
2、多品單區(qū)訂單。與此同時,管理者可以根據(jù)其關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容來選擇需要統(tǒng)計、分析和顯示的字段。是指一張訂單里有多個貨品,而這些貨品都在同一貨區(qū),比如,都是衣服,或許都是鞋子,沒有跨過衣服和鞋子兩區(qū)的訂單。關(guān)于這種訂單,組建多品單區(qū)波次,一個波次里訂單的數(shù)量取決于揀貨工具的容量和貨品的大小。關(guān)于體積較小的貨品,能夠邊揀邊分,即在揀選一起就將貨品分播到相應(yīng)訂單。關(guān)于訂單總體積較大的,能夠采用播種作業(yè),就是先揀貨,再二次播種,把所揀貨品分播到對應(yīng)訂單。復(fù)核環(huán)節(jié)都是多品復(fù)核。
3、多品跨區(qū)訂單。不管需求是什么,都會將風(fēng)險從復(fù)雜、獨(dú)特的協(xié)議和SLA中提取出來。即一張訂單有多種貨品,并且貨品存放在不同庫區(qū),比如同一訂單既有鞋子也有衣服。有兩種揀貨方法,一是分區(qū)邊揀邊分,和多品單區(qū)類似,就是跨區(qū)域的邊揀邊分;還有一種是分區(qū)揀貨、集貨播種,即從不同的貨區(qū)揀貨,統(tǒng)一集貨后再二次播種到對應(yīng)訂單。復(fù)核時需要多品復(fù)核,以訂單找貨。
貨易儲是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商,立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案,總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。
從市場營銷的角度看,存貨作為企業(yè)物流的重要成分,其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環(huán)節(jié)要大得多,降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下,在降低存貨成本上下功夫,已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理所向。
留出成長的空間
在選擇倉庫地點(diǎn)時,不要忘記考慮擴(kuò)建。有了優(yōu)越的地理位置,你的業(yè)務(wù)可能會比你預(yù)期的更快地發(fā)展起來??紤]到五年或十年后你可能在哪里,以及你是否應(yīng)該簽訂短期或長期的合同。提前思考可以幫你省下很多麻煩。
不管是什么原因,如果您尋找第三方物流供應(yīng)商(3PL),您將希望在選擇第三方物流供應(yīng)商(3PL)之前,對它們是什么以及它們是如何工作的有一個敏銳的了解,然后才能幫助您應(yīng)對物流方面的挑戰(zhàn)。
那么,3PL到底是什么呢?
基本的層面上,3PL提供物流服務(wù),以支持物流業(yè)務(wù)的某些方面。典型的第三方物流供應(yīng)商被整合到公司的倉儲和運(yùn)輸程序中。