簽勞務(wù)外包合同要注意什么

現(xiàn)在很多的企業(yè)都會通過外包來解決所面臨的難題。這樣能有效的降低企業(yè)用人成本，這也是很多企業(yè)會選外包的原因，當(dāng)然在進(jìn)行勞務(wù)外包前是需要簽訂合同，這里面有很多事項需要注意，下面就讓小編給大家來說說簽勞務(wù)外包合同要注意什么?

簽勞務(wù)外包合同過程中的注意點：

協(xié)議的名稱避免勞務(wù)派遣的嫌疑，比如可以取名外包框架協(xié)議、xx項目外包協(xié)議;

增加協(xié)議符合的法律，比如“在平等自愿的基礎(chǔ)上，依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定就項目外包合作事宜，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議”;

合作模式約定外包方式，比如“乙方提供開發(fā)人員、測試人員或后勤行政類，專職承接甲方分配的軟件開發(fā)或測試任務(wù)或文職類工作，并對所承接的甲方開發(fā)或測試任務(wù)成果及行政工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)”;

計費模式中避免按人計費，需要按事或按崗位職責(zé)計費;

明確付費方式，按月度付費還是按項目進(jìn)展付費。

勞務(wù)差遣作為一種新式的用工方法，與傳統(tǒng)的用工方法有顯著的差異。勞務(wù)差遣很大的特色便是勞作聯(lián)系與用工聯(lián)系相別離，表現(xiàn)為被差遣勞作者與勞務(wù)差遣單位有勞作聯(lián)系但無用工聯(lián)系，與用工單位有用工聯(lián)系但無勞作聯(lián)系。

《勞作合同法》第五十九條規(guī)則，勞務(wù)差遣單位差遣勞作者應(yīng)當(dāng)與承受以勞務(wù)差遣方法用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)差遣協(xié)議。勞務(wù)差遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約好差遣崗位和人員數(shù)量、差遣期限、勞作報酬和社會保險費的數(shù)額與付出方法以及違反協(xié)議的職責(zé)。

勞務(wù)差遣單位與用工單位之間為民事法律聯(lián)系，簽定的勞務(wù)差遣協(xié)議為民事合同，則用工單位與差遣單位能夠在洽談一致的基礎(chǔ)上免除勞務(wù)差遣協(xié)議，無需符合勞作合同法規(guī)則的用人單位免除勞作聯(lián)系的條件。

勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或功能作業(yè)發(fā)包給相關(guān)的組織，由該組織自行安排人員依照公司的要求完結(jié)相應(yīng)的業(yè)務(wù)或作業(yè)。

勞務(wù)差遣與勞務(wù)外包的共同之處是，用工單位或發(fā)包單位都不與勞作者簽定勞作合同。

如何操作勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)

勞務(wù)派遣是人力資源公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)之一，由于企業(yè)對于勞務(wù)派遣用工的需求越來越多，因此經(jīng)營勞務(wù)派遣工也是重中之重的，但許多企業(yè)因為對勞務(wù)派遣接觸的不是很多，所以不是的特別了解，下面就讓小編來給我們詳細(xì)介紹一下人力資源公司怎么操作勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)？

勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)合作：

用工企業(yè)向勞務(wù)派遣公司提出需要勞務(wù)派遣工的崗位情況，比如工資多少、做什么的、怎么上班、怎么休息等等所有有關(guān)的崗位信息。

根據(jù)企業(yè)用工崗位的具體狀況判斷這個業(yè)務(wù)勞務(wù)派遣公司可以不可以做，如果可以做就制作勞務(wù)派遣方案，雙方進(jìn)行協(xié)商。在雙方確定這個勞務(wù)派遣方案沒有問題之后，雙方達(dá)成合作意向后雙方簽訂《人才派遣合同》。

勞務(wù)公司招聘派遣人員：

雙方簽訂勞務(wù)派遣合同后，勞務(wù)派遣公司就要著手勞務(wù)派遣工的招聘工作。首先整理企業(yè)需要員工的崗位資料，編輯招聘信息。

在網(wǎng)上可以發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站把編輯好的招聘信息發(fā)布出去。線下可以派員工去人才市場招聘員工。

統(tǒng)一邀約符合企業(yè)用工的人員進(jìn)行集體面試，安排體檢，辦理人員登記及員工培訓(xùn)。勞務(wù)派遣公司和培訓(xùn)過后的勞務(wù)派遣工簽訂勞動合同，確定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

人力資源外包帶給中小企業(yè)的優(yōu)勢：

1. 有助于中小企業(yè)留住員工。人才安全問題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住關(guān)鍵性人才是中小企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)不能提供與大企業(yè)相當(dāng)?shù)母＠?、競爭性的薪酬，不重視員工培訓(xùn)等系統(tǒng)化制度建設(shè)，所以不是人才招不來，就是留不住。而專業(yè)公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，為客戶做更為有效的人力資源管理工作。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。

2. 降低成本，節(jié)約時間，提升效率。由于人員的物色、面試、招聘、培訓(xùn)及考核等工作都需要較長的時間，企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴(yán)重，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付新員工的招聘、培訓(xùn)等工作。如果外包給專業(yè)的公司來做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務(wù)中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關(guān)注于附加值高、對企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。