施工單位存在質(zhì)量管理問題

施工單位存在質(zhì)量管理問題 為了搶占市場份額，很多規(guī)模較大的承建公司會進行建設項目的“內(nèi)部消化”，將具體的管理工作轉(zhuǎn)角承保給旗下的其他小部門。或是因為自身資質(zhì)有限，承包給其他施工單位，以承包取代管理。被承包單位為了賺取利益，則很可能會篡改圖紙設計隨意建造的現(xiàn)象。這些實際存在的質(zhì)管現(xiàn)象大大削減了專業(yè)建筑公司對項目質(zhì)管的直接監(jiān)管作用。

市政工程施工過程中加強全體人員安全意識

提高全體人員的安全意識 市政工程施工過程中，加強全體人員安全意識，對于防范安全事故意義重大。施工單位項目經(jīng)理應該定期組織企業(yè)相關安全管理工作人員，對工程施工操作人員進行安全知識方面的培訓，包括安全管理相關法律法規(guī)和基本安全防護知識，并進行安全知識考核。要在工地醒目位置設置安全標識，讓施工人員隨時注意安全，讓施工人員在施工過程中能夠保護好自己。

施工安全管理體系,實行安全責任制

施工安全管理體系，實行安全責任制 市政工程施工單位應當根據(jù)工程實際情況，制定科學的安全管理制度，依照事前預防、事中控制、事后改正的理念開展安全管理生產(chǎn)工作。強化對施工現(xiàn)場人、機、物的管理。對于違反安全管理制度的責任人，加大懲處力度，除了經(jīng)濟處罰，還要進行通報批評，使大家引以為戒。 在市政工程施工過程中，安全生產(chǎn)重于泰山。要求我們施工單位和管理人員以及一線施工人員都要抱著維護國家財產(chǎn)、企業(yè)的信譽和職工生命安全的態(tài)度?？茖W管理，合理安排，將安全生產(chǎn)貫徹到市政工程施工的每一個環(huán)節(jié)，使施工過程中發(fā)生事故的可能性盡量降到，努力營造安全、和諧的建設環(huán)境。