為什么要游學？

對話國外先進企業(yè)的管理理念

探究國外先進的管理經(jīng)驗、營銷模式和創(chuàng)意理念，通過游學考察，突破原有的思維模式，洗滌老化、過時的行業(yè)信息和理念，碰撞出更多的商業(yè)創(chuàng)意，挖掘更多的商業(yè)契機。

借鑒國外先進企業(yè)的經(jīng)營模式

體驗先進國家的企業(yè)文化，審視自己企業(yè)不足之處與可行的修正方向，感受國外先進企業(yè)的經(jīng)營模式，借其長補其短，為自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展量身定制一條借鑒和學習之路。

企業(yè)家游學

深入gu髓的危機感

猶太人在過去兩千年經(jīng)歷了太多苦難，即便是在1948年建國后，由于周邊環(huán)繞的阿拉伯國家近5億人口的敵視，再加上整個國家自然資源的極度匱乏，給猶太人的生存與安全帶來很大挑戰(zhàn)，令到每一個猶太人的內(nèi)心都充滿危機。而這種殘酷的環(huán)境，逼迫他們必須更倚重猶太人自身能量的挖掘與表現(xiàn)。如果真的完全開放，市場經(jīng)濟，敢說中國還有BAT三個巨頭存在嗎。其實，咱們中國人還是比較樂于安逸的，兜里有錢，日子好過，危機感不強，沒有啥動力去創(chuàng)新、去改變的。

何紹軍：小日本并不小每當我們說“小小的”日本的時候，我們就已經(jīng)犯了偏見錯誤。日本的國土面積有38萬平方公里，相當于兩個英國或兩個湖南省，或四個浙江省。海域面積更是達到440萬平方公里，遠超中國。此外，還有一個現(xiàn)象令人印象深刻：從東京到京都，從城市到農(nóng)村，日本的所有建筑物的窗戶都光可鑒人、沒有灰塵。我們不指望從100個人身上賺一百萬，而是從一百萬、一億人身上每人賺一塊錢。林紋如：與全球CEO一路同行全球CEO組織的每一次海外游學都令人期待。我跟隨全球CEO的腳步先后到訪了以色列和日本，每次游學都是信息量爆表的學習。

王蔚寧：向日本人學做生意？

大受啟發(fā)！面對面和日本企業(yè)家的交流，真是讓人受益匪淺。從巨人企業(yè)松下，小作坊島津，企業(yè)規(guī)模雖然天壤之別，但都讓人升起“尊敬”之感。原因有四個。個是對于工作的熱情，比如PHP institution的職員，他們解決問題，不會僅僅想出一種解決方案，而是會去探尋不同的可能性。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司董事長都躍良表示，游學過程同時又是團隊內(nèi)成員交流學習的過程，團隊成員很多都是創(chuàng)業(yè)比較成功的企業(yè)界人士，所以，他特別注意相互間的交流，向他們學習企業(yè)經(jīng)營知識與理念。面對困難從來不屈服，這種精神不論是做生意還是在其他方面，都讓人感到鼓舞！