ERP為什么會在中國成功率不高？

     我認為問題是大多數(shù)企業(yè)錯誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具，僅僅當做一種信息技術，一種軟件。但其實ERP絕i對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，它要求實施企業(yè)的管理必須具化標準化、數(shù)據(jù)化、流程化等基本柜架。而大多數(shù)實施ERP不成功的企業(yè)都有一些相同的毛病。迅越ERP的部分使用者：廣東廣州廣州市閩華印刷有限公司廣州市花都區(qū)花城彩印包裝有限公司廣州市聯(lián)合包裝彩印有限公司廣州梓柏印刷有限公司廣州市匯鴻印刷有限公司。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗，在印包行業(yè)ERP應用領i先。歡迎來電咨詢！

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

小編服務過的中國中小企業(yè)，一個流程一年節(jié)省十萬、二十萬的比比皆是。很大部分就是從重復工作中節(jié)省下來的。如果先做流程優(yōu)化，再上ERP，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企業(yè)在上ERP之前，先做流程優(yōu)化。

　　只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業(yè)駕馭系統(tǒng)?，F(xiàn)在大家應該明白：造成ERP低效的不是系統(tǒng)，而是落后的管理。

“對ERP有些了解的朋友都會知道ERP行業(yè)的兩個必需的工作：ERP軟件演示，ERP系統(tǒng)培訓，真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事，因為做不好軟件演示，客戶就沒法真正了解你的系統(tǒng)和服務，做不好系統(tǒng)培訓，客戶就用不好你的系統(tǒng)更得不到管理提升。一些專業(yè)人事尚且在這兩件事上努力著，那么非專業(yè)人士可以不看演示不培訓用好ERP系統(tǒng)嗎？對企業(yè)來說，盲目試用ERP系統(tǒng)既是浪費時間也是對ERP的錯誤吸收。西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性“一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。