2014年至今，累計(jì)370000 會員走進(jìn)壹玖，學(xué)習(xí)免費(fèi)模式答案有兩個(gè)產(chǎn)品課程接地氣，有效實(shí)操；文化作風(fēng)務(wù)實(shí)簡潔，不浮夸;壹玖董事長：袁國順學(xué)習(xí)《免費(fèi)模式》，還能得到什么?但是在幾年前，也就是五皇一后珠寶將免費(fèi)模式落地的時(shí)候，蘋果手機(jī)對于許多人來說仍然具有非常大的吸引力，甚至在某種程度上它是一種身份的象征。終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)終身學(xué)習(xí)平臺，即使結(jié)業(yè)也歡迎回來上課各區(qū)成立幫扶團(tuán)學(xué)員之間探討方案，確保方案的成功落地實(shí)施!共享平臺工具共享上萬系統(tǒng)會員產(chǎn)品資源，多種超低價(jià)引品對你開放!老板系統(tǒng)平臺六萬老板會員，資源密集體， 智慧密集體!愛心車隊(duì)上百輛豪車資源免費(fèi)供你使用，為你的企業(yè)活動(dòng)造勢會員服務(wù)以各地壹玖之家為載體，每月19日為“壹玖?xí)T服務(wù)日”

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏

買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車，買3萬的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價(jià)格低價(jià)購入汽車，分期償還；

對接保險(xiǎn)公司為他們提供客戶，關(guān)聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險(xiǎn)消費(fèi)；

對接銀行解決資金問題；

與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。

通過免費(fèi)模式，20萬開一家200萬的店

江西李大廚魚頭王，坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。不知道免費(fèi)模式的人看不懂其中的玄機(jī)，只覺這個(gè)老板在“犯傻”，為了吸引客流也是拼了，但其實(shí)這樣的方法不僅能快速吸引客人，還能輕松收攏人心，快的時(shí)候李總半個(gè)月就開了三家店。餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會受到影響，好地方又全是競爭對手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留，總覺得生意做得很累。

進(jìn)入壹玖之后，李培禾通過學(xué)習(xí)免費(fèi)模式，經(jīng)營思路大開，用《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店，就連店里近30萬的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費(fèi)給他拿來用的。主產(chǎn)品免費(fèi)了，而且還不乏私人定制意味，新奇好玩，迅速引流，不僅將滯銷的檸檬賣了出去，還有效鎖定了客戶10年。

一個(gè)品牌想要火，必須聚焦一個(gè)主產(chǎn)品著重發(fā)力?？蛻艨稍谝韵氯N保證金的使用方法中任選其一：，達(dá)到規(guī)定使用年限后1580元保證金一次性返還?！耙簧讲蝗荻ⅰ?，在產(chǎn)品分級時(shí)必須占據(jù)魚頭這個(gè)品類的認(rèn)知，并且把排在的產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的差距拉大，不能出現(xiàn)第二個(gè)分流的產(chǎn)品，否則顧客就認(rèn)識不到魚頭王的價(jià)值。而且多一個(gè)這樣的產(chǎn)品也意味著采購、保管和其它隱形成本的增加。

李大廚已經(jīng)通過免費(fèi)模式將自己的生意做得風(fēng)生水起，回頭客和慕名而來的客人都很多。在有效的管理、獎(jiǎng)勵(lì)和分紅機(jī)制下，員工也都非常積極，服務(wù)質(zhì)量也提高了不少。占據(jù)魚頭的標(biāo)簽、占據(jù)江西美食的標(biāo)簽、占據(jù)消費(fèi)者心智是李大廚魚頭王創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌之道！