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今年開年,一場(chǎng)疫情給各個(gè)行業(yè)按下了暫停鍵,這種突發(fā)情況確實(shí)是所有人都始料未及的。但是此次疫情對(duì)于九愛來說,影響不大。在停產(chǎn)期間,我們?cè)诜e極和很多客戶保持溝通,值得欣喜的是,我們發(fā)現(xiàn)很多老板在理念上跟我們一拍即合,他們沒有局限在困境中,而是利用這段時(shí)間深入思考,蓄力求變。這些未來母嬰店的發(fā)展趨勢(shì)在這次危機(jī)中被加速進(jìn)行,抓住時(shí)機(jī)才能掌控未來,這也是我們九愛正在做的事情。母嬰店展示柜報(bào)價(jià)表服務(wù)熱線。
店鋪燈光調(diào)整,有些門店會(huì)因?yàn)槔习宓摹伴_源節(jié)流”而將一些燈光關(guān)閉,建議即使是在沒客人的情況之下也不應(yīng)該將店鋪燈光關(guān)閉,這樣會(huì)給顧客不好的購(gòu)物氛圍。店鋪的色調(diào)控制,這個(gè)方面主要是通過陳列進(jìn)行調(diào)整,在做陳列的時(shí)候,要有主題性以及主色調(diào)。人員狀態(tài)的調(diào)整,在淡場(chǎng)進(jìn)店率特別低的時(shí)候,店長(zhǎng)不妨組織一下店鋪人員進(jìn)行團(tuán)體操學(xué)習(xí),或者讓店鋪人員在門口站位并且進(jìn)行口頭宣傳。所謂的體驗(yàn)率就是顧客在店鋪里面體驗(yàn)產(chǎn)品的概率,體驗(yàn)率=體驗(yàn)人數(shù)/進(jìn)店總?cè)藬?shù),很多人會(huì)習(xí)慣稱為試穿率,這兩者是一樣的。母嬰店展示柜報(bào)價(jià)表服務(wù)熱線。
現(xiàn)在一些嬰兒用品店選址在商場(chǎng)內(nèi),開店中店,而大多數(shù)大型商場(chǎng)里,都設(shè)有自動(dòng)扶梯,請(qǐng)注意,不要將自動(dòng)扶梯對(duì)著孕嬰店的大門,如果已經(jīng)形成這樣的格局,就要用貨架盡量遮擋,這也是裝修中喜回旋,忌直沖的原則,不然的話,您店鋪里的顧客是參觀訪問的多,慷慨解囊的少?,F(xiàn)在許多店鋪,為了營(yíng)造商店的內(nèi)部氣氛,在商店里播放震耳欲聾的音樂,其實(shí)這樣做是很不好的,音樂本身確實(shí)可以營(yíng)造一種氣氛,但要看是營(yíng)造了怎么樣的氣氛,輕柔雅致的樂聲,可以使顧客留連忘返,增加顧客在商店里的逗留時(shí)間,從而增加顧客消費(fèi)的可能性,尤其是開孕嬰店,很多家長(zhǎng)進(jìn)店時(shí)都帶著寶寶。輕柔的音樂有助營(yíng)造溫馨浪漫的購(gòu)物氣氛。母嬰店展示柜報(bào)價(jià)表服務(wù)熱線。
建議輔食的基礎(chǔ)陳列,能給到門店目前奶粉貨架面積的七分之一。為什么是七分之一呢?因?yàn)檩o食與奶粉消費(fèi)群相關(guān)密切,而輔食的銷量平均只有奶粉的七分之一(具體可參考門店的奶粉/輔食占比)。同時(shí),再輔以掛條、鐵架等其它陳列道具多點(diǎn)陳列、增加爆光,也可增加陳列面,引導(dǎo)性發(fā)展。母嬰行業(yè)是以90后、95后為主的消費(fèi)者為服務(wù)對(duì)象,他們的一個(gè)核心需求就是“便利”。輔食的小品類很多,寶媽不知道輔食應(yīng)該吃什么,怎么吃,怎么買。這幾個(gè)問題一直是困擾消費(fèi)者選擇輔食的核心問題。讓輔食購(gòu)買選擇變得更簡(jiǎn)單,是打開輔食增長(zhǎng)的核心鑰匙。母嬰店展示柜報(bào)價(jià)表服務(wù)熱線。