產(chǎn)業(yè)設(shè)廠對配套產(chǎn)業(yè)鏈的要求較高，中國企業(yè)更青睞將藥品出口作為中非行業(yè)合作方式的現(xiàn)實選擇。這類工程企業(yè)在長期的海外運作和項目施工過程中積累了土地和社會資源，發(fā)現(xiàn)行業(yè)存在的機會，投資中小型生產(chǎn)項目。但總體說來，工程企業(yè)投資行業(yè)存在兩方面問題：其一，企業(yè)資金實力受限，規(guī)模難以做大。義烏去科托努拼柜服務(wù)熱線。

          行業(yè)是資金和技術(shù)密集型行業(yè)，資金需求大，如果需要投資高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化產(chǎn)房和物流鏈，資金需求更是巨大。而工程企業(yè)本身資金實力有限，只能在非洲國家投資中小型的藥廠。其二，工程企業(yè)非行業(yè)“專業(yè)選手”，項目后續(xù)發(fā)展受限。行業(yè)本身擁有自身獨特的運行規(guī)則，質(zhì)量控制要求高，認(rèn)證、渠道、分銷環(huán)節(jié)投入大，且行業(yè)本身的專業(yè)化水平較高。義烏去科托努拼柜服務(wù)熱線。

       對于一些規(guī)模相對較小的企業(yè)來說，在非洲建立辦事處增加了國際貿(mào)易渠道，一旦渠道打通，非洲本身缺醫(yī)少藥的客觀條件保證了產(chǎn)品銷路。在非洲成功打開銷路的企業(yè)具備以下特點：一是成功通過了世界衛(wèi)生組織和其他國際健康組織的預(yù)認(rèn)證，可能或已經(jīng)進(jìn)入推薦采購目錄；二是和當(dāng)?shù)氐墓⑾到y(tǒng)建立了較緊密的合作關(guān)系，為產(chǎn)品找到了穩(wěn)定銷路。義烏去科托努拼柜服務(wù)熱線。

         這些中國的企業(yè)前期渠道的準(zhǔn)備可能作為今后在非生產(chǎn)的前站，這些企業(yè)在非洲的經(jīng)營行為值得進(jìn)一步跟蹤和關(guān)注。總體來看，近年來，在中非不斷增長的同時，國內(nèi)企業(yè)逐漸加深了對非洲市場的理解，一些具備國際競爭力、國際化程度相對較高的企業(yè)在非洲設(shè)立了銷售公司，派遣銷售代表，開拓了營銷渠道，并有少數(shù)幾家企業(yè)開始嘗試在非洲投資設(shè)廠進(jìn)藥生產(chǎn)、分裝和銷售。義烏去科托努拼柜服務(wù)熱線。

      目前，非洲銷售的制品來源為以下3種：是發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)（約占非洲市場份額的70%），如輝瑞、雅培、諾華、羅氏、葛蘭素-史克等在非洲的代理商和制藥廠，這些擁有大量專利藥的跨國企業(yè)壟斷了藥品市場。歐美藥品在非洲中市場上口碑良好，民眾和醫(yī)生對歐美藥品的質(zhì)量、種類齊全性、品牌等具有較高的信賴度，它們占據(jù)了非洲藥品投資市場的先天優(yōu)勢。義烏去科托努拼柜服務(wù)熱線。

        第二是發(fā)展中國家（不包括非洲的國家）的企業(yè)（約占非洲市場的20%）。近年來，巴西、印度和中國的制藥業(yè)發(fā)展迅速，積極開拓對非洲出口和在非洲的藥品生產(chǎn)。其中，的印度企業(yè)包括南新、阮氏等國際化制藥企業(yè)。本課題組在非洲實地調(diào)研時感受到，不管在貿(mào)易環(huán)節(jié)，還是投資領(lǐng)域，非洲市場上的“印度身影”隨處可見。印度在非洲國家主要銷售制成劑。義烏去科托努拼柜服務(wù)熱線。

    巴生港：船舶在14天內(nèi)停靠的后一個港口是中國港口，將由衛(wèi)生署檢疫，所有船員逐一檢查；如果船舶在14天內(nèi)未靠泊中國港口，但有中國船員在船舶抵達(dá)巴生前14天內(nèi)上船，將由衛(wèi)生署檢疫，所有船員逐一檢查。義烏去科托努拼柜服務(wù)熱線。

        丹戎帕拉帕斯（PTP）：①任何PTP的船舶，在過去14天內(nèi)到過中國的，必須隔離且由門進(jìn)行檢查。②如果檢查中出現(xiàn)疑似或確診病例，將由馬來西亞進(jìn)行管理。（3）柔佛（Johor）：根據(jù)海事（MOH）建議，馬來西亞港口仍可接受中國船舶，但須符合以下程序：①停泊時，該船舶將接受港口衛(wèi)生辦公室甄別。②對船舶和船員進(jìn)行檢查，包括廚房、儲藏室、貨艙及船舶其它艙室部件。③如確癥，船員或船舶將由隔離，檢疫范圍和期限由決定。義烏去科托努拼柜服務(wù)熱線。