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與法國(guó)企業(yè)在非洲當(dāng)?shù)刎?cái)富不同,中國(guó)企業(yè)利人利己,據(jù)麥肯錫公司2017年的報(bào)告,8個(gè)非洲國(guó)家1000多家企業(yè)里,89%的雇員是非洲本地人,中國(guó)為當(dāng)?shù)貛チ藥装偃f(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì),并為當(dāng)?shù)厝颂峁┝舜罅康募寄芘嘤?xùn),提供新技術(shù)。同樣生產(chǎn)出一件衣服,從中國(guó)發(fā)往歐洲,會(huì)收取關(guān)稅12%-16%,但是世貿(mào)組織規(guī)定,對(duì)貧窮或不發(fā)達(dá)的國(guó)家有貿(mào)易優(yōu)惠,其他國(guó)家從它們那兒進(jìn)品貨物沒(méi)有關(guān)稅,中國(guó)的服裝廠如果搬遷到非洲國(guó)家,就能節(jié)省一大筆關(guān)稅成本。非洲專線收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)熱線。
贊比亞和肯尼亞各有一家企業(yè)通過(guò)了世界衛(wèi)生組織的預(yù)認(rèn)證,世界衛(wèi)生組織同時(shí)認(rèn)定烏干達(dá)一家藥企(Quality Chemical)可以作為印度藥企獲得世界衛(wèi)生組織預(yù)認(rèn)證要求的補(bǔ)充生產(chǎn)點(diǎn)。非洲其他國(guó)家的產(chǎn)品質(zhì)量則良莠不齊,能達(dá)到國(guó)際藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)要求的企業(yè)不多。非洲專線收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)熱線。
中國(guó)對(duì)非公共衛(wèi)生的合作,始于20世紀(jì)50年代的中國(guó)對(duì)非衛(wèi)生援助。出于國(guó)家外交戰(zhàn)略考慮,經(jīng)過(guò)約60年的發(fā)展實(shí)踐,現(xiàn)已形成以派遣援非隊(duì)為主,以援建醫(yī)院、提供和藥品、培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員等多種中非公共衛(wèi)生合作模式。而中國(guó)對(duì)非投資合作時(shí)間較短,始于20世紀(jì)90年代中期。非洲專線收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)熱線。
探索在非洲國(guó)家建立工業(yè)園區(qū)或大型企業(yè)的可行性。中國(guó)對(duì)非投資的企業(yè)目前均為小型藥企,產(chǎn)品單一,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。未來(lái)中方可探討在基礎(chǔ)設(shè)施和專利制度等具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家,由國(guó)內(nèi)大型企業(yè)牽頭,建立工業(yè)園區(qū)或大型生產(chǎn)基地,整合產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、物流等上下游企業(yè),爭(zhēng)取優(yōu)惠政策,加大非洲市場(chǎng)開(kāi)拓力度。非洲專線收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)熱線。