社區(qū)團(tuán)購開發(fā)產(chǎn)品需要具備的特征

具備的特征：剛好需要的。必須是老百姓日常每天都用的，不是可有可無的商品，不是沖動(dòng)性消費(fèi)的產(chǎn)品； 高頻。每天都要使用，每天都在消耗的品類，比如牙膏、牙刷、洗發(fā)水、衛(wèi)生紙這些商品。每天都要用，而且適合在家里存放和囤貨； 低貨值。貨值低了，才容易決策?？蛦蝺r(jià)盡量不要超過50塊錢。特別容易成交，不會(huì)有太多決策的壓力，順路就可以買，而且每天都需要。即使這個(gè)產(chǎn)品不好，可以試錯(cuò)，也沒有太多的痛苦或壓力； 計(jì)劃性購買； 一定要是個(gè)人決策的品類。低貨值個(gè)人決策，才能夠解決有效的交易、快速的交易。 比如生鮮、凍品、米面、糧油、副食、水飲、乳品、家居、日用，這些依次排開，倒不是說這些都適合，而是按照我剛才所說的順序，一個(gè)一個(gè)地往后排，適合的是生鮮。如果你是這些品類，可以和社區(qū)團(tuán)購開發(fā)合作。

社區(qū)團(tuán)購開發(fā)如何找到好貨源

（1）組建團(tuán)隊(duì)：專人專事才能提，因此規(guī)模允許的社區(qū)團(tuán)購開發(fā)平臺(tái)一定要組建專業(yè)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)供貨商的尋找、合作和維護(hù)。（2）市場(chǎng)調(diào)查：想要找到好的貨源，首先需要明確平臺(tái)自身的定位，確定經(jīng)營的品類和服務(wù)特色，對(duì)比同行，找到多家供貨商，綜合對(duì)比其產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、物流和產(chǎn)能等因素，找到適合的。（3）多線招募：?jiǎn)我坏呢浽床粌H難以滿足選品對(duì)豐富的要求，還存在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，因此供貨商還要盡可能的多元，因此除了已有的招募渠道外，還可以在小程序和廣告上加入供貨商招募的信息。隨著來自巨頭的資本入場(chǎng)，社區(qū)團(tuán)購開發(fā)的行業(yè)洗牌將不可避免，臺(tái)能否持續(xù)穩(wěn)定的存活，供貨渠道將是的因素之一。

社區(qū)團(tuán)購開發(fā)的優(yōu)勢(shì)在哪

伴隨著共享單車之類的產(chǎn)品漸漸退市，共享經(jīng)濟(jì)的概念也的逐漸淡出大眾的視野，其中有的創(chuàng)業(yè)者功成身退，另一部分后來居上的可謂是賠了夫人又折兵。于是伴隨著上一條元老的退市，團(tuán)購之類的分享經(jīng)濟(jì)模式變成了現(xiàn)如今相當(dāng)受追捧的一種創(chuàng)業(yè)模式。社區(qū)團(tuán)購開發(fā)不像分享經(jīng)濟(jì)那樣起步難、成本高，如今的社區(qū)團(tuán)購開發(fā)對(duì)于新人來說十分友好，搭建也是相當(dāng)便利。新人們只需結(jié)合社區(qū)團(tuán)購開發(fā)平臺(tái)，就能夠快速搭建屬于自己的社區(qū)團(tuán)購開發(fā)項(xiàng)目，并且能夠通過、線上推廣以及結(jié)合地區(qū)公眾號(hào)推廣就能夠快速吸納當(dāng)?shù)氐娜藲?。而?duì)于社區(qū)團(tuán)購開發(fā)的另一大優(yōu)勢(shì)就是無需店面并且簡(jiǎn)單管理的模式，社區(qū)團(tuán)購開發(fā)團(tuán)長(zhǎng)每天的任務(wù)就是活躍群的氣氛、推廣團(tuán)購項(xiàng)目、推銷產(chǎn)品等。平臺(tái)會(huì)對(duì)周邊的生鮮類產(chǎn)品以及日常消耗品供銷商進(jìn)行資源整合，能夠快速的為用戶提供一條便利的進(jìn)貨渠道，簡(jiǎn)單易上手。以上也就是關(guān)于社區(qū)團(tuán)購開發(fā)的基本優(yōu)勢(shì)匯總。

做社區(qū)團(tuán)購開發(fā)有哪些盈利

1、沒有中間商：社區(qū)團(tuán)購開發(fā)平臺(tái)的供貨渠道十分簡(jiǎn)單，沒有多余的中間環(huán)節(jié)，采用平臺(tái)直采直銷的方式，不像傳統(tǒng)的多層經(jīng)銷商的模式，“沒有中間商賺差價(jià)”，同時(shí)規(guī)模化的采購也有利于壓縮成本提高議價(jià)能力。 2、成本低廉：說到成本不妨對(duì)比下生鮮超市和菜市場(chǎng)菜販，超市的成本在于人工和房租，而個(gè)體菜販的成本主要在于場(chǎng)地租金，并且這二者的規(guī)模決定了必須保證單位產(chǎn)品的利潤(rùn)較高才能盈利，而社區(qū)團(tuán)購開發(fā)平臺(tái)依托小程序，一來無需實(shí)體店，二來平臺(tái)開團(tuán)和配送成本只需提供抽成給“團(tuán)長(zhǎng)”，成本相對(duì)低上不少。 3、消費(fèi)高頻：生鮮蔬果的特點(diǎn)就是消耗快，需求頻次高，因此用戶的復(fù)購率也會(huì)更高，也就是說雖然產(chǎn)品的單價(jià)不高，但頻繁的消費(fèi)也可以起到薄利多銷，以量取勝的效果。 4、差異競(jìng)爭(zhēng)：社區(qū)團(tuán)購開發(fā)平臺(tái)除了團(tuán)購日常蔬菜外，往往會(huì)上架許多反季蔬菜和進(jìn)口水果，相比超市和菜市場(chǎng)產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)更占優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能做到物美價(jià)廉，在滿足用戶更高需求的基礎(chǔ)上也有利于提高毛利。 5、熟人社群：社區(qū)團(tuán)購開發(fā)本身依賴的基礎(chǔ)是每個(gè)小區(qū)內(nèi)的拼團(tuán)群，這些群本身背后的熟人關(guān)系也能起到微妙的作用，想象一下你的鄰居在群里參與了拼團(tuán)，一定也會(huì)勾起你的好奇心，利用從眾心理提升拼團(tuán)人數(shù)。 6、模式可：社區(qū)團(tuán)購開發(fā)被資本青睞的一個(gè)主要原因不是其盈利能力，而是其簡(jiǎn)單并且可行的模式可輕松到任何一個(gè)小區(qū)，尤其是在消費(fèi)升級(jí)和新零售的大背景下，全國各地的小區(qū)都是潛在的市場(chǎng)。