鋼結(jié)構(gòu)工程的成本控制

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的盈利與否，成本控制是很關鍵的一項。建筑鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理就是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。

一、項目成本管理中存在的問題

1、成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回款。

2、人員素質(zhì)不高，責任心不強。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足;復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。

二、施工項目成本控制計劃

施工項目成本控制計劃，是一個完整的體系。成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系，它們既相互獨立，又相互依存和相互制約。成本計劃是全體工作人員共同奮斗的目標。

為了使施工項目成本能夠有效降低，單位首先應當研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技術組織措施，都應通過測驗和測算。但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質(zhì)量為前提。

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工防滲漏施工技術措施

圍護系統(tǒng)的施工技術措施的測量放線：鋼結(jié)構(gòu)廠房的圍護系統(tǒng)一般由墻面板、屋面板與預制壓型的鋼板構(gòu)成，為了提升鋼結(jié)構(gòu)廠房的整體質(zhì)量，必須嚴格控制安裝操作前的放線作業(yè)，以此來為后期安裝質(zhì)量提供保障。同時，在排板操作過程中，也需要依據(jù)相關設計文件要求進行，即為依據(jù)工程設計要求確定起始線的位置，然后再進行后續(xù)放線操作。在屋面施工過程中，應當按照跨度的方向進行標記，對于各點之間的連線，應確保其與建筑物的縱向連線相垂直。

鋼結(jié)構(gòu)廠房圍護材料驗收：在進行安裝操作之前，應當對已有的成品件進行詳細的檢測，并且還要做好復測驗收工作，以了解成品件是否滿足工程設計要求。同時，對于安裝板的實際長度，也需要進行檢測，并且還需將實際測量的長度與設計中所需要的長度進行對比，以減少偏差。對于無法滿足設計要求或者是不符合設計型號的，應做好記錄，如果能夠整改，應現(xiàn)場整改，若無法整改，應進行更換處理，以確保后續(xù)工作的順利進行。

鋼結(jié)構(gòu)廠房圍護板材安裝、緊固防滲漏：對安裝板材的實際長度進行測量，然后按照實測長度，核對相應的板材長度。按照排板起始線進行板材的放置操作，使其寬度覆蓋標準線，并且對準起始線，之后在板的長度方向的兩端排出設計的構(gòu)造長度。采用緊固件做好兩端的緊固操作之后，再進行第二塊板的安裝操作，安裝順序應當自左(或右)而右(或左)、自下而上。在緊固自攻螺釘時，應掌握好緊固的程度，如果緊固過度，往往會使得密封墊圈上封，甚至還會將板面壓得下凹而積水。如果緊固程度不夠，還會出現(xiàn)由于密封不到位而導致的滲漏現(xiàn)象。

鋼結(jié)構(gòu)的施工安裝

鋼結(jié)構(gòu)施工安裝過程中的質(zhì)量管理

1.基礎工程質(zhì)量控制：個鋼結(jié)構(gòu)廠房工程，整體以鋼結(jié)構(gòu)為材料，地基通常是鋼筋混凝土。對于地基工程的質(zhì)量控制，對于廠房上部工程的質(zhì)量有著穩(wěn)定的作用。對于地基的澆筑，要先對其軸線、標高進行確定，然后復查其地腳螺栓的預埋位置等信息，所有的基礎工程指標都確定無誤后，才能澆筑混凝土。

2.鋼構(gòu)件安裝質(zhì)量控制：鋼結(jié)構(gòu)廠房工程是一個大型、復雜的工程，其構(gòu)件繁多，工序繁瑣，每一步工序都有各自需求。對于鋼柱的安裝，在資料分析中可以得出一個結(jié)論，即經(jīng)常出現(xiàn)垂直度不符合建筑設計要求。所以對于施工人員來說，安裝鋼柱前，就要做好底板平鋪工作，并由測繪人員使用精度較高的儀器得到鋼柱垂直度與水平橫梁的平直度數(shù)據(jù)，然后據(jù)此安裝。安裝時要擰緊螺栓，固定住梁柱結(jié)構(gòu)，再進行誤差分析，只有誤差在設計范圍允許內(nèi)才能進行下一道工序，即對需要混凝土填實結(jié)構(gòu)空間進行填土。