2015年實(shí)木門(mén)行業(yè)大專(zhuān)以36%實(shí)木門(mén)企業(yè)人才學(xué)歷榜，本科所占比例達(dá)到28%，相比2013年增加6個(gè)百分點(diǎn)，而2013年占比較高的高中及中專(zhuān)學(xué)歷比例有大幅下降，行業(yè)人才整體學(xué)歷水平明顯提高。數(shù)據(jù)表明，一方面，實(shí)木門(mén)企業(yè)開(kāi)始重視人才建設(shè)，加才儲(chǔ)備，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，另一方，雖然行業(yè)整體水平有所提升，但是相比其他的行業(yè)，還是偏低，因此，在未來(lái)3-5年，人才及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)依然是企業(yè)重要任務(wù)。

加速O2O布局，拓寬銷(xiāo)售渠道

在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式備受沖擊之下，O2O已成為實(shí)木門(mén)行業(yè)下一個(gè)掘金點(diǎn)。O2O模式整合了線上線下資源，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上方便的瀏覽產(chǎn)品，然后可以到體驗(yàn)館了解產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)理念等，后網(wǎng)上交易，基于這種特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，實(shí)木門(mén)企業(yè)嘗試電商O(píng)2O模式是順應(yīng)潮流的表現(xiàn)。2014年天貓雙11林氏木業(yè)以3.3億業(yè)績(jī)位居家具類(lèi)銷(xiāo)售軍，給家居建材企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。如果說(shuō)前兩年電商還處于試水觀望階段，那么2015年時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，企業(yè)應(yīng)加速O2O布局，搶占先機(jī)，拓寬銷(xiāo)售渠道。

總之，在實(shí)木門(mén)企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)期，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，加大研發(fā)設(shè)計(jì)投入，提升品牌度，加速O2O布局，提升軟硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式發(fā)展。

實(shí)木門(mén)行業(yè)也不得不考慮并走上這條道路，在大局勢(shì)的驅(qū)使之下，許多的實(shí)木門(mén)企業(yè)已經(jīng)試水電商，但是電商這趟水還是比較的深不見(jiàn)底的，究竟是好是壞對(duì)實(shí)木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)還很難判斷，實(shí)木門(mén)企業(yè)需要謹(jǐn)慎為之。

網(wǎng)購(gòu)'后悔藥'不太好吃 實(shí)木門(mén)等產(chǎn)品退換貨

相比服裝、鞋包等比較容易退換的普通商品而言，多是大件成品或定制品的建材電商目前的網(wǎng)購(gòu)?fù)藫Q貨情況如何?據(jù)了解，目前多個(gè)成熟家居電商都實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或由于賣(mài)家原因?qū)е碌耐素?，不需要消費(fèi)者承擔(dān)任何費(fèi)用，非質(zhì)量問(wèn)題的七天無(wú)理由退貨買(mǎi)家承擔(dān)來(lái)回運(yùn)費(fèi)的自律準(zhǔn)則。但對(duì)于'消費(fèi)者個(gè)人原因發(fā)生的退貨'各實(shí)木門(mén)品牌都有較為'苛刻'的規(guī)定。

電商在未來(lái)肯定會(huì)改變傳統(tǒng)商場(chǎng)化的實(shí)體店銷(xiāo)售方式，但是對(duì)于實(shí)木門(mén)來(lái)說(shuō)，到目前為止，在電商上占的份額并不大。實(shí)木門(mén)畢竟是一個(gè)半成品，可能以后更多是實(shí)體店和電商的結(jié)合，這樣的話對(duì)于整個(gè)電商在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售會(huì)起到非常大的推動(dòng)作用。實(shí)木門(mén)企業(yè)要有遠(yuǎn)見(jiàn)的遇見(jiàn)未來(lái)，科學(xué)的走電商助之路。

自今年兩會(huì)以后，'互聯(lián)網(wǎng) '的概念越傳越熱，不少實(shí)木門(mén)企業(yè)都開(kāi)始重新審視自己的發(fā)展方式。誠(chéng)然，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其高速的發(fā)展模式不僅僅改變了人們的生活方式，也影響著越來(lái)越多企業(yè)的發(fā)展。如今，互聯(lián)網(wǎng)不再只是信息分享和獲取的平臺(tái)，它還衍生出巨大的商機(jī)。

實(shí)木門(mén)企業(yè)需找準(zhǔn)展示自己的方式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上和線下愈加融合。在用戶進(jìn)店前，實(shí)木門(mén)企業(yè)可以通過(guò)線上的方式吸引消費(fèi)者，在消費(fèi)者進(jìn)店前就與之建立充分的互動(dòng)。通過(guò)這樣的方式拉近和他們之間的距離，提升他們對(duì)品牌的認(rèn)知，培養(yǎng)其對(duì)品牌的情感。

在網(wǎng)絡(luò)推廣方面，實(shí)木門(mén)企業(yè)需積極發(fā)布企業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)和招商信息，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行政策扶持，為大眾提供更多方便了解企業(yè)的平臺(tái)。在微信方面，對(duì)消費(fèi)者及時(shí)分享多種實(shí)木門(mén)產(chǎn)品選購(gòu)、保養(yǎng)等知識(shí);對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，及時(shí)更新企業(yè)動(dòng)態(tài)。通過(guò)這些手段，增強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商的互動(dòng)。在'互聯(lián)網(wǎng) '的大環(huán)境下，實(shí)木門(mén)企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)這個(gè)大環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要多利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)展示自己，讓更多消費(fèi)者認(rèn)識(shí)自己。

實(shí)木門(mén)市場(chǎng)不僅受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響讓發(fā)展一度停滯不前，同時(shí)由于原材料價(jià)格上漲、賣(mài)場(chǎng)租金也不斷提高等等壓力而舉步維艱，在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下，產(chǎn)品還出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，讓企業(yè)大受打擊，面對(duì)種種困境，實(shí)木門(mén)企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到才有出路。

實(shí)木六產(chǎn)品

實(shí)木門(mén)企業(yè)必須把工藝作為企業(yè)發(fā)展的命脈，任何一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)首先必須依靠工藝去實(shí)現(xiàn)，只有不斷的技術(shù)和整合才能保證一個(gè)新品的完好，低成本地落地。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持工藝，包括供應(yīng)商、協(xié)作商的技術(shù)。企業(yè)可以引進(jìn)大量的設(shè)計(jì)師，形成了一個(gè)龐大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師體驗(yàn)生活、貼近市場(chǎng)、鉆研客戶的需求的需求，根據(jù)客戶的住宅戶型，客戶的個(gè)性和品位，設(shè)計(jì)出客戶的原創(chuàng)產(chǎn)品。

實(shí)木門(mén)企業(yè)需圍繞'以客戶為核心和實(shí)現(xiàn)客戶滿意'的經(jīng)營(yíng)管理理念，努力營(yíng)銷(xiāo)模式及提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平，以新型的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式推動(dòng)發(fā)展。做精做細(xì)客戶考察接待管理流程，提高客戶考察接待綜合服務(wù)水平;強(qiáng)化客戶關(guān)系管理與客戶回訪;加強(qiáng)銷(xiāo)售資源的整合管理，進(jìn)一步提高銷(xiāo)售資源的利用率與回報(bào)率;豐富完善技術(shù)資料如詳細(xì)的安裝使用說(shuō)明書(shū)，提升企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)管理水平。