消防安全“網(wǎng)格化”管理

（二）消防安全“網(wǎng)格化”管理是創(chuàng)新社會消防安全管理的需要。當(dāng)前消防工作處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、社會矛盾多發(fā)的特殊歷史時(shí)期，非傳統(tǒng)消防安全問題與傳統(tǒng)消防安全問題相互交織、相互影響、相互滲透，火災(zāi)隱患整治反彈、再整治再反彈的問題比較突出，以致靜態(tài)隱患難以、動(dòng)態(tài)隱患難以控制，發(fā)生火災(zāi)的不確定性和不可控因素不斷增多。因此，必須創(chuàng)新社會消防安全管理模式，大力推行消防安全“網(wǎng)格化”管理，實(shí)行消防工作精細(xì)化管理，地依靠基層組織和人民群眾，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的社會消防安全管理屏障。

注重社區(qū)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)

要建設(shè)一只高素質(zhì)的社區(qū)管理人員隊(duì)伍，首先，要提高管理人員對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作重要性的認(rèn)識，使社區(qū)管理人員明確網(wǎng)格區(qū)內(nèi)的工作職責(zé)。根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)的工作量合理安排工作人員數(shù)量，以避免出現(xiàn)基層人手緊缺的狀況。其次，為了使社區(qū)管理人員能夠勝任網(wǎng)格化管理的工作，要建立職業(yè)社區(qū)管理工作隊(duì)伍，將社區(qū)管理人員列入令業(yè)技術(shù)人員行列。通過建立崗位設(shè)置、購買服務(wù)、工作評估等制度，推進(jìn)社區(qū)土作職業(yè)化。，職業(yè)社區(qū)管理人員可根據(jù)社區(qū)居委會的規(guī)模、工作情況，可面向社會人員進(jìn)行招聘，吸收政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、熱愛社區(qū)工作的人才；同時(shí)也可以通過招聘大學(xué)生志愿者參與社區(qū)的管理，這不僅能夠?yàn)榇髮W(xué)生提供社會實(shí)踐的機(jī)會，也可以讓大學(xué)生了解社區(qū)工作內(nèi)容及其重要性，為今后社區(qū)吸引高素質(zhì)人才做好鋪熱

“綜治網(wǎng)格化管理”模式加強(qiáng)社會治安

社會流動(dòng)不斷的增強(qiáng)，“網(wǎng)格化管理”比起傳統(tǒng)的管理模式更為，精細(xì)，。“網(wǎng)格化管理”傾向于服務(wù)民生，而綜治問題是維護(hù)社會治安和穩(wěn)定。所以說“綜治 網(wǎng)格化管理”模式進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安，實(shí)現(xiàn)上下一致齊抓共管綜合治理安全工作。

加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)

圍繞夯實(shí)工作基層基礎(chǔ)，機(jī)關(guān)將做到四個(gè)強(qiáng)化，即強(qiáng)化源頭預(yù)測預(yù)警預(yù)防、強(qiáng)化基層綜治中心建設(shè)、強(qiáng)化法律服務(wù)體系建設(shè)、強(qiáng)化科技支撐和應(yīng)用。其中，打造“綜治 網(wǎng)格化管理”模式，形成覆蓋城鄉(xiāng)、條塊結(jié)合、橫向到邊、縱向到底的基層社會治理網(wǎng)格體系。