網(wǎng)格化管理的要點：

整合資源，讓網(wǎng)格運行g(shù)ao效化

“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”把各類資源在網(wǎng)格單元內(nèi)進(jìn)行整合，優(yōu)化配置。以街道、社區(qū)干部和廣大黨員為基本力量，動員社會方方面面的力量參與社會管理，信息互通、資源共享、社會共治，把群眾進(jìn)一步“帶”起來，社會管理進(jìn)一步“活”起來，為社區(qū)快速發(fā)展儲備力量。同時，這項工作統(tǒng)籌機關(guān)工作力量，將所有面向基層群眾的面上工作資源和條上工作資源有機整合起來，實現(xiàn)了條塊結(jié)合，使網(wǎng)格管理運行快捷有效。

在推進(jìn)全城網(wǎng)格化服務(wù)管理的工作中，需要將城市網(wǎng)格劃分清晰，組織隊伍健全，機制運行良好，能夠基本建成一體化網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，實現(xiàn)網(wǎng)格化工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化。充分發(fā)揮黨組織在網(wǎng)格化工作中的核心和黨員先鋒模范作用，將網(wǎng)格化服務(wù)管理工作與基層組織建設(shè)、黨建網(wǎng)格化管理、加強網(wǎng)格黨建工作的制度化、規(guī)范化、長效化建設(shè)，“支部建在網(wǎng)格上”深入人心，黨的充分體現(xiàn)在基層社會治理的末梢。要求在同級黨組織下開展工作，與同級綜合執(zhí)fa監(jiān)管指揮機構(gòu)合署辦公。同時在科學(xué)劃分網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，按照“一格一員”的原則，從城市現(xiàn)有工作人員統(tǒng)一調(diào)劑，不足部分吸納樓組長、志愿者、物管人員、人民調(diào)解員等，各職能部門依據(jù)單元網(wǎng)格調(diào)整部門的工作網(wǎng)格,形成部門網(wǎng)格與單元網(wǎng)格“一對一”或“一對多”的對應(yīng)關(guān)系，全區(qū)統(tǒng)一“一張網(wǎng)”，實現(xiàn)無縫銜接和全域覆蓋。

實行社區(qū)網(wǎng)格化管理是提升城市管理水平的迫切需要

隨著城市化進(jìn)程的加快，城市社區(qū)的內(nèi)部構(gòu)成日趨復(fù)雜，只有細(xì)化管理網(wǎng)格，才能更好地開展對人的管理服務(wù)。目前很多城市社區(qū)受傳統(tǒng)管理模式

和辦公用房的影響制約，難以開展精細(xì)化管理和便民服務(wù)，因此也影響了居民參與社區(qū)管理的積極性。同時，部分新建小區(qū)雖有物業(yè)管理，但未成立業(yè)主委yuan會，小區(qū)居民管理與社區(qū)居委會不銜接，形成了管理服務(wù)的“兩難”局面，隨著城市化進(jìn)程的加快，這一問題將更加突出，實施社區(qū)網(wǎng)格化管理已成為提升城市管理水平的迫切需要。