人力資源特性

1、生物性：與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性。

2、時(shí)代性：人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時(shí)代條件的制約，具有時(shí)代性。

3、能動(dòng)性：人力資源的能動(dòng)性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動(dòng)性，具有不斷開發(fā)的潛力。

4、兩重性：兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產(chǎn)性，又有消費(fèi)性。

5、時(shí)效性：人力資源的時(shí)效性是指人力資源如果長期不用，就會(huì)荒廢和退化。

6、連續(xù)性：人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。

7、再生性：人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識(shí)、意志的支配，人類文明發(fā)展活動(dòng)的影響，新技術(shù)革命的制約。（2）輔助用人單位的考勤與考核，落實(shí)用人單位的獎(jiǎng)懲方案，協(xié)助單位做好員工的日常管理。

外包的主要服務(wù)項(xiàng)目及內(nèi)容　

　常見的勞務(wù)派遣服務(wù)內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同的審查和簽訂；2、勞動(dòng)合同履行過程中的日常管理；

3、負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算與發(fā)放；

4、負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)參統(tǒng)和住房存儲(chǔ)業(yè)務(wù)；

5、協(xié)助客戶處理、事故；

6、負(fù)責(zé)解除與終止勞動(dòng)或勞務(wù)合同。

常見的人事代理服務(wù)內(nèi)容

1、代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、社保開辦戶變更手續(xù)、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險(xiǎn)；

2、受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；

3、代辦人才引進(jìn)、居住的證、就業(yè)證手續(xù)；

4、代理人的及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù)；

5、提供各類商業(yè)保險(xiǎn)、福利及培訓(xùn)方案，規(guī)章制度設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)等；

6、提供人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動(dòng)爭議等；7、調(diào)查員工滿意度、調(diào)查薪資、擬定崗位描述；

8、人力資源規(guī)劃。

南寧聯(lián)吉厚信人力資源服務(wù)有限公司，是一家為國內(nèi)外公司，外商駐中國代表機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)組織等提供多元化人力資源整體解決方案的人事服務(wù)公司。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。擁有專業(yè)化人力資源管理服務(wù)，豐富的市場經(jīng)驗(yàn)以及完備的服務(wù)資質(zhì)。厚信人力為中國境內(nèi)各類企業(yè)提供渠道人員人力資源基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)于來自各個(gè)不同的地區(qū)和行業(yè)的客戶，人力資源服務(wù)體系貫穿人才招聘，勞務(wù)派遣，員工福利外包服務(wù)，人力資源咨詢等多重領(lǐng)域，特別是員工的社會(huì)保險(xiǎn)代理（社保代扣代繳）。員工福利外包服務(wù)管理方面,我們擁有5年的基礎(chǔ)平臺(tái)操作經(jīng)驗(yàn)和處理緊急突發(fā)事件的能力

業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢(shì)，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目。

　　 這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。(二)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別當(dāng)勞務(wù)關(guān)系的平等主體是兩個(gè)，而且一方是用人單位，另一方是自然人時(shí)，它的情形與勞動(dòng)關(guān)系很相近，從現(xiàn)象上看都是一方提供勞動(dòng)力，另一方支付勞動(dòng)報(bào)酬，因此兩者很容易混淆。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì)，都位于自己價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己核心功能的實(shí)現(xiàn)，而把自己的非核心功能虛擬出去。

對(duì)企業(yè)來說，在戰(zhàn)略層面上，人才盤點(diǎn)有六個(gè)重要意義：

1.明確組織的需要。人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實(shí)現(xiàn)？所以我們?cè)谶M(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊(duì)伍來匹配。

2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不一致，那么人才的管理也就不易落地執(zhí)行，人才盤點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。

3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過人才盤點(diǎn)，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

4.發(fā)掘高潛人才。人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使專業(yè)技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對(duì)單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。人才盤點(diǎn)不僅能了解整個(gè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，其更大的價(jià)值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是對(duì)于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位，都需要建立相應(yīng)的繼任計(jì)劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點(diǎn)中，我們就可以找到各個(gè)崗位的繼任人選的高潛人才。

5.形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點(diǎn)能夠有針對(duì)性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等，形成人才管理的行動(dòng)綱領(lǐng)。

6.整合人力資源。其根本區(qū)別在于勞務(wù)派遣組織必須與勞務(wù)派遣人員簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。人才盤點(diǎn)大的價(jià)值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評(píng)價(jià)成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對(duì)接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；使各個(gè)模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體。總的來說，人才盤點(diǎn)大的價(jià)值是打造人才競爭優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。