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壹玖文化準則分配模式:按勞分配,多勞多得。行為觀:謀定而后動,只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化,強者文化。服務觀:寧可我們千辛萬苦,不讓會員一事為難。運營觀:踐行運營賺看不到的錢,踐行運營無形資產(chǎn)。資本觀:一切為我所用,一切都是我的資本。學習觀:學習如同洗澡,必須不斷持續(xù)進行。《免費模式基礎版》幫你解決的問題突破發(fā)展瓶頸發(fā)現(xiàn)資本奧秘解決盈利難題1如何跳出銷售產(chǎn)品的思維模式賣產(chǎn)品,讓顧客在不知不覺中消費你的產(chǎn)品。人才觀:人人是人才,競爭看出來。銷售觀:拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系:學習體系 信用體系 價值體系壹玖三到:看得到 做得到 聽得到。社會責任:承擔公民之社會責任!我的責任我承擔我是一切的根源!
袁國順,免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里,歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。
純粹利他,打造創(chuàng)業(yè)平臺
受到壹玖免費模式“平臺思維”的啟發(fā),百麗康積極響應大家大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的號召,推出城市合伙人制度,幫助傳統(tǒng)商家輕松轉(zhuǎn)型升級,為有夢想的人提供創(chuàng)業(yè)的平臺。秉承利他精神,推行合伙人終身受益的分配模式:每送出去一臺,即有分成,年年分利。1您與孩子為什么會產(chǎn)生隔閡,誤解,鬧矛盾,甚至孩子會因為小事離家出走的關鍵是什么呢。在機的政策支撐下,許許多多的代理和創(chuàng)客收獲了屬于自己的財富。
目前百麗康已完成省、綠城物業(yè)、鄭州國際類學校、連鎖酒店、假日酒店、中醫(yī)院等明星單位的布局。省內(nèi)區(qū)域代理商超過50%,省外布及沈陽、山西、江蘇等地。同時也與河南大象網(wǎng)家裝達成了戰(zhàn)略合作。
在現(xiàn)在這個平臺化的時代,你能干多少事兒,在于你能借多少力。貫穿百麗康一切營銷動作的,都是“利他”兩個字,而后用“平臺、借力、跨界整合資源”成功實現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售到客戶服務再到凈水服務平臺的轉(zhuǎn)變,擔當起了品牌所凝聚的社會責任!
買軟裝寶馬、福睿斯,實力打造吸睛熱點
在大魚海棠軟裝結緣壹玖之前,送寶馬汽車這樣的事情是想都不敢想的,除非是下了耗費巨大成本甚至虧本的決心。而經(jīng)過壹玖咨詢會的洗禮,大魚海棠軟裝意識到了客戶深層次的需求,懂得按照客戶心理策劃營銷方案,還學會了資源整合和置換,低成本辦有用的活動。五皇一后珠寶店董事長王雪也表示,自從走進了壹玖,她感受就是自己一下子打破了原有的傳統(tǒng)經(jīng)營思維,變得更加勤奮,更加好學,學會了借力。
既然開業(yè)慶典的目的主要是為了創(chuàng)造影響力,就一定要有足夠吸睛、能夠成為討論熱點的話題,于是大魚海棠推出了這樣一個方案:大魚海棠軟裝盛大開業(yè),送寶馬!送福睿斯!【5】利用資源整合思維,嫁接活動有人也許會問,當時剛上市的新款蘋果手機價格不低,這樣送珠寶再送手機真的不會虧本嗎。送大禮包!活動時間2018年12月30日-2019年1月1日。元旦開業(yè)當天還有大型抽獎活動:豪華椅、55寸高清液晶電視、微波爐、洗衣液等著您,100%!
為了更好的踐行壹玖利他精神,打贏脫貧,悠然檸檬基地還修建了貧困戶集中安置點,2018年12月,貧困村民從曾經(jīng)的茅草屋、危房搬進了悠然檸檬基地貧困戶安置點,檸檬哥真真正正解決了貧困戶的生活困難和種植的后顧之憂,切實做到助農(nóng)增收,助農(nóng)脫貧,為沙河鎮(zhèn)脫貧成為檸檬之鄉(xiāng)貢獻自己的力量?!?】主產(chǎn)品免費為檸檬哥引流鎖客通過在壹玖對免費模式的學習,“檸檬哥”吳開強運用主產(chǎn)品免費模型制定了一個超級 方案:不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線,他直接面向C端客戶,以“299元認領一顆檸檬樹,免費吃十年檸檬”向社會招募會員。
通過對免費模式多個模型的理解與應用,整合檸檬產(chǎn)業(yè),“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞。現(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞,自己的檸檬產(chǎn)出已經(jīng)供不應求,便開始幫周邊種植檸檬的果農(nóng)賣檸檬,為宜賓的果農(nóng)和貧困戶們獻出自己的一份愛心,切實做到精準扶貧,以商助貧。壹玖柒零文化傳播股份有限公司(簡稱壹玖),由創(chuàng)始人袁國順于深圳創(chuàng)立,公司總部位于深圳市南山區(qū)。