精益管工作臺(tái)保養(yǎng)知識

精益管工作臺(tái)保養(yǎng)知識很多的人都會(huì)選擇去有精益管工作臺(tái)的廠家，現(xiàn)在在各個(gè)行業(yè)因?yàn)榱魉€工作臺(tái)具有輕便、結(jié)實(shí)、拆裝靈活等特點(diǎn)，且成本較低，所以越來越受各行業(yè)的青睞，但是我們卻的去關(guān)注精益管工作臺(tái)的組合以及保養(yǎng)工作，所以這是導(dǎo)致精益管工作臺(tái)壽命縮短的一大原因，一個(gè)企業(yè)購買它就是想讓它為我們創(chuàng)造出更高的價(jià)值，那么怎樣做好它的保養(yǎng)工作才是關(guān)鍵，那么，在這里我們就來簡單的關(guān)注一下精益管工作臺(tái)的保養(yǎng)工作。這些配件就是我們在組裝精益管設(shè)備時(shí)經(jīng)常需要用的，精益管設(shè)備用行業(yè)話可以叫做精益生產(chǎn)設(shè)備，因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)的柔性化生產(chǎn)性質(zhì)，柔性生產(chǎn)是針對大規(guī)模生產(chǎn)的弊端而提出的新型生產(chǎn)模式。

精益管工作臺(tái)保養(yǎng)知識有以下幾點(diǎn)：

1、不要在工作臺(tái)表面放置酸性、油性物體，以免腐蝕流水線工作臺(tái)的桌面，影響其正常使用。

2、根據(jù)實(shí)際使用情況，定期將初效過濾器拆下清洗，清洗周期一般為3~6個(gè)月。(若長期不洗，積塵將影響進(jìn)風(fēng)量不足而降低潔凈效果)。

3、不能站立在精益管工作臺(tái)桌面上或讓其承受超過其額定承載的重量。

4、工作臺(tái)要放置在比較平整的地面，環(huán)境相對干燥的地方，以增加精益管工作臺(tái)的使用壽命

5、精益管工作臺(tái)在使用過程中要輕搬輕放，不要碰碰撞撞損壞流水線工作臺(tái)。

6、當(dāng)工作臺(tái)正常調(diào)換或清洗初效空氣過濾器后，仍不能達(dá)到理想的截面風(fēng)速時(shí)，則應(yīng)調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)的工作電壓(旋動(dòng)旋鈕)，從而達(dá)到理想的均勻風(fēng)速(新精益管工作臺(tái)始用時(shí)把風(fēng)機(jī)的工作電壓調(diào)整到80V~90V即可)。

7、在精益管工作臺(tái)的使用過程中要注意清潔。

工廠車間的一些不必要的動(dòng)作浪費(fèi)你知道哪些？

      1.作業(yè)動(dòng)作停止

具體操作中，因操作順序不合理等原因?qū)е聞?dòng)作出現(xiàn)停頓的浪費(fèi)。

       2.動(dòng)作太大

動(dòng)作幅度超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”的范圍。

        3.兩手交換

因零件、工具等位置不合適，導(dǎo)致拿取、使用過程中必須進(jìn)行方向等變換的動(dòng)作的浪費(fèi)。

        4.步行多

空手或移動(dòng)距離過長等無價(jià)值的步行的浪費(fèi)。

        5.移動(dòng)中變換“狀態(tài)”

       6.不明技巧

不了解作業(yè)技巧而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi) 。

       7.彎腰動(dòng)作

超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”范圍而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

精益設(shè)計(jì)成本管理

精益設(shè)計(jì)成本管理精益成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品開發(fā)階段，并將其看成是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。國外資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的，因此，成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過程，大體上要遵循以下程序:

(1)確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的銷售價(jià)格、企業(yè)中長期計(jì)劃目標(biāo)利潤應(yīng)用售價(jià)減法公式來確定的;

(2)目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上;

(3)產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析;

(4)根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。

新產(chǎn)品目標(biāo)成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書中，與主要性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)一樣，對指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作有剛性指令作用。（使用精益管材可進(jìn)行橫寬、進(jìn)深、高度的尺寸的制作）1、優(yōu)選，在腦海中形成一個(gè)想要制作的精益管工作臺(tái)的圖像，畫出簡圖。當(dāng)開發(fā)出來的新產(chǎn)品達(dá)不到目標(biāo)成本又無法改進(jìn)時(shí)，它就會(huì)像一把鎖一樣把開發(fā)出來的新產(chǎn)品鎖住。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)產(chǎn)品投入市場的命運(yùn)。作好新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制工作，產(chǎn)品開發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要，設(shè)計(jì)人員既要精通產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)，又要掌握必要的成本業(yè)務(wù)知識;而成本控制人員應(yīng)當(dāng)是既懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，又懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的復(fù)合性人才。