行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的處境不同，對(duì)知識(shí)管理的需要幅度會(huì)存在非常大的差別，普遍來說，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)幅度越來越強(qiáng)烈的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠比具備壟斷優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠更得要知識(shí)管理。若是生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠所在的市場(chǎng)是一個(gè)成熟市場(chǎng)，那么行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)幅度相對(duì)會(huì)更加強(qiáng)烈。競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手會(huì)更多樣化，競(jìng)爭(zhēng)的層次也越深化，對(duì)這類生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠來講，不得不加速知識(shí)管理的進(jìn)行步伐，否則不久的將來生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠也許會(huì)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。如果作業(yè)者按照指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，一定能準(zhǔn)確、快速、安全的完成作業(yè)。

1.能適應(yīng)產(chǎn)品品種頻繁更替的訂單生產(chǎn)環(huán)境：

電子看板系統(tǒng)能根據(jù)訂單要求快速定義新的看板環(huán)路，計(jì)算出看板數(shù)量，發(fā)布電子看板，徹底改變了使用傳統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。

2.能實(shí)現(xiàn)小批量的拉動(dòng)式輪番生產(chǎn)：

電子看板系統(tǒng)可通過排程，“提前”安排和下達(dá)物料的需求指令，實(shí)現(xiàn)批次交替時(shí)物料的連續(xù)供應(yīng)，避免了在制品和物料的過度堆積;同時(shí)又可以通過看板的功能，根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)的節(jié)奏，例如后工序出現(xiàn)異常，沒有及時(shí)“取走”制品時(shí)，本工序看板始終為“滿”，系統(tǒng)將不會(huì)下達(dá)新看板，生產(chǎn)暫停。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來講，崗位人員的流動(dòng)性較大，但是每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，同樣的事情每個(gè)人的做事方式也是不一樣的，理解也不一樣，這時(shí)候我們就可以通過E-SOP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行量化，這樣也省去了針對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行培訓(xùn)等一系列操作。

為了解決企業(yè)面臨的選擇ERP軟件的問題，客觀地評(píng)價(jià)ERP軟件，做好信息化項(xiàng)目選型是關(guān)健，有觀點(diǎn)稱“信息化能不能成功，關(guān)健在于選型，信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的一步”，那么企業(yè)如何做好選型呢？又是如何做好系統(tǒng)評(píng)估工作？在十八世紀(jì)就工業(yè)而言，制作一件完整的產(chǎn)成品往往工序很少或者分工不規(guī)范，甚至從頭至尾是一個(gè)人完成的，所有的工序每個(gè)員工都需要通過長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)，因此生產(chǎn)效率低下。不同的企業(yè)角色有不同的思考需求的方向，選擇具有靈活性、能隨機(jī)應(yīng)變的ERP，符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的ERP系統(tǒng)，把提升效率作為ERP實(shí)施的目的，將售后服務(wù)作為重要的考核指標(biāo)，才是作為企業(yè)的各個(gè)層次的決策者們需要考慮的方向。

ERP系統(tǒng)軟件雖然擁有十八般武藝，各種業(yè)務(wù)也那個(gè)樣精通，但是滿足個(gè)性化的需求ERP系統(tǒng)軟件才能為不同的企業(yè)提供所需的功能，因此，針對(duì)不同需求進(jìn)行定制開發(fā)，是ERP系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)役ERP系統(tǒng)軟件一般配置靈活，管理者可據(jù)具體情況自定義功能，ERP系統(tǒng)軟件一般采用模塊化設(shè)計(jì)，且大部分系統(tǒng)支持二次開發(fā)，因此，就算系統(tǒng)提供的功能無法滿足日常使用需求，特定功能也能進(jìn)行自主開發(fā)實(shí)現(xiàn)，一般不存在ERP系統(tǒng)軟件盲點(diǎn)功能。數(shù)字化時(shí)期，看板軟件廠家核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于滿足需要，而在于可不可以為顧客價(jià)值制造需要。