ERP選型沒有標(biāo)準(zhǔn)套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業(yè)相伴成長的伙伴。企業(yè)選型面對的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過場，避免選型人員徇私舞弊，專業(yè)、正派的項目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外，建立聯(lián)席會議制度或群管理制度，設(shè)計評價指標(biāo)體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察ERP廠家公司實力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實施經(jīng)驗、性價比、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個方面。當(dāng)然，這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型，企業(yè)在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，技術(shù)以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實施成功，但不能說沒選到的ERP就一定實施失敗。ERP對于企業(yè)來說同樣是沒有的，只有相對更合適。很多時候理想狀態(tài)下的“”是不存在的?？傊?，ERP選型沒有標(biāo)準(zhǔn)套路，沒有不變的模式，企業(yè)后選擇誰必定是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。

是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱?

是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱？在經(jīng)營過程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財務(wù)證實一下。如果發(fā)現(xiàn)這個數(shù)怎么比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑，于是又找到了銷售，結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財務(wù)的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。而ERP的優(yōu)點之一就是通過實施管理和財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的煩惱。

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要管理工具

一場疫情襲來，居家辦公成了一種新的工作模式，這個世界已經(jīng)處于互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)所處的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，與時俱進(jìn)，跟上信息化管理節(jié)奏，才能快速適應(yīng)外部變化，ERP管理系統(tǒng)就是在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要管理工具。 ERP管理系統(tǒng)可以集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財務(wù)、人資、辦公等所有資源，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)的信息化管理，讓每項業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在系統(tǒng)中都能得到實時反饋，比如說生產(chǎn)物料配比的不合理對成本的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)的損耗率、庫存合理的資金占用率、發(fā)貨后未接收、客戶跟進(jìn)未成功、客戶跟進(jìn)超期等，銷售合同中產(chǎn)品價格低于限價無法保存；采購合同中產(chǎn)品價格高于進(jìn)價無法保存，系統(tǒng)自動控制代替人工來回修改、確認(rèn)、跑腿，流程變得便捷，提高了管理效率。

ERP管理系統(tǒng)—庫存管理

ERP管理系統(tǒng)—庫存管理 01 建立預(yù)警規(guī)則，自定義對商品有效期、庫存、庫存等制定預(yù)警規(guī)則，當(dāng)商品有效期或庫存達(dá)到預(yù)警點，系統(tǒng)自動提示，保證庫存商品保持在合理水平上； 02 初期輸入商品數(shù)量與價格，后期商品出入庫后庫存數(shù)量自動同步更新，實時查看商品庫存和庫存占用資金； 03 匯總揀貨，系統(tǒng)根據(jù)倉庫貨架號對訂單商品進(jìn)行自動排序，一次性可揀完所有商品； 04 掃碼入庫，使用掃碼槍，商品一掃便能入庫。