2018年的人力資源變化趨勢

人力資源管理的重點會有所偏移，心理學技術應用更加普遍。（二）勞務派遣中的勞動關系與勞務關系的聯系1．這種三角法律關系的基礎是勞務派遣關系。在更多操作性工作進入智能化替代后，人力資源部門和從業(yè)者的工作重點會更加關注人的內在需求滿足，人力資源部門和專業(yè)人員，不僅要具備人力資源管理的知識和技能，更多地需要將心理學的技能和方法運用于員工的互動和管理中，因此，人力資源部門的核心組織能力會發(fā)生調整。

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個性化管理方案將更為普遍，真正進入“以人為本”的時代。HR管理不再是以企業(yè)和HR部門為主導，企業(yè)制定的選育用留等一系列規(guī)章制度也不再象以往那么剛性，在人才越來越稀缺且行業(yè)變化的VUCA時代，單一固定的制度、方案很可能成為管理的障礙，而是必須因人而異、因需而變。業(yè)務外包大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。同時，在人力資源工作中，會更加強調員工的參與、互動，從而真正進入“以人為本”的時代。

勞務派遣與勞務中介的區(qū)別　　

勞務派遣不同于勞務中介。其根本區(qū)別在于勞務派遣組織必須與勞務派遣人員簽訂勞動合同，建立勞動關系。勞務派遣組織與勞務人員是企業(yè)和員工的關系，其相互關系調整適用《勞動法》。　　

勞務中介組織主要是通過向企業(yè)和勞動者提供勞務信息服務，并收取一定的勞務中介費用，勞動者與勞務中介組織不簽訂勞動合同，所以也不存在勞動關系，其相互間的關系不受《勞動法》及相關法律保護。

代理招聘

      代理招聘服務是指人才服務機構利用自身資源優(yōu)勢，通過專業(yè)化的運作手段，為企業(yè)招聘制定專業(yè)方案，廣泛搜尋所需人才，并對人才進行分層篩選、資質鑒評，向企業(yè)舉薦適用人才的一種服務模式，是當今企業(yè)通用的確保崗位與人才有效匹配的一種納才渠為減少企業(yè)在招聘中時間、精力、財力的耗費，針對企業(yè)發(fā)展的需要，南寧聯吉厚信勞務特向廣大用戶推出委托招聘業(yè)務。其根本區(qū)別在于勞務派遣組織必須與勞務派遣人員簽訂勞動合同，建立勞動關系。

人事服務價值

◆ 提高企業(yè)運營效率：精簡人事管理架構，簡化人事工作流程，降低企業(yè)運營成本。

◆ 降低企業(yè)用工風險：嚴格規(guī)范的人事管理流程，規(guī)范勞動合同管理設施，預防和減少    勞動爭議，大幅度降低相關風險。

◆ 提升企業(yè)利潤表現：勞務派遣縮減企業(yè)編制，提升人均利潤，助力企業(yè)上市。

人事代理有利于企業(yè)人事管理的規(guī)范化。發(fā)展人事代理，將有利于企業(yè)形成科學的、較為規(guī)范的現代企業(yè)人事管理制度。