使用短期用工外包的原因

使用短期用工外包的原因：1、降低了企業(yè)的財(cái)力和人力投入，提高了資本運(yùn)營(yíng)的回報(bào);2、公司專注于核心技術(shù)，業(yè)務(wù)，以及高附加值業(yè)務(wù);3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn);4、減輕勞資糾紛帶來(lái)的麻煩;5、避免人員過(guò)多造成的比例失調(diào);6、提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補(bǔ)充。

短期用工外包的優(yōu)點(diǎn)是操作方便、工作速度快，特別適合應(yīng)急用人單位的招聘。短期用工外包為企業(yè)提供高效率的服務(wù)。根據(jù)企業(yè)的需要，快速交付熟練工人以解決人力資源短缺的困惑。企業(yè)由于實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)條件的變化而產(chǎn)生臨時(shí)性的就業(yè)需求，但往往是由于運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的諸多制約因素。

企業(yè)暫時(shí)雇用員工并不可取

越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)遇到階段性、臨時(shí)性的用工難題，所以盡快找到合適的解決方法很重要，不少企業(yè)會(huì)選用臨時(shí)用工的方式，我們都知道選用都是要簽訂相關(guān)協(xié)議的，暫時(shí)雇用是指根據(jù)國(guó)有企業(yè)固有的管理模式和思維方式，由于國(guó)有企業(yè)本身已經(jīng)存在冗員問(wèn)題，企業(yè)暫時(shí)雇用員工并不可取。來(lái)自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一般不享受固定工人待遇。勞動(dòng)法頒布實(shí)施后，企業(yè)利用勞動(dòng)者實(shí)施勞動(dòng)合同制度。的這樣的形容逐漸消失。

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別

外包相信很多企業(yè)都有使用過(guò)，在當(dāng)今企業(yè)用工來(lái)說(shuō)，企業(yè)把一些繁瑣的事務(wù)外包出去，從而達(dá)到規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)、降低用人成本的目的。只有降低了企業(yè)的用工成本就可以實(shí)現(xiàn)較高的效益。勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包是兩種不同的用工方式，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是會(huì)采用適合自身的用工方式，雖然勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的用工形式已經(jīng)很普及，但仍有不少企業(yè)的HR還是分不清兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系.