小區(qū)物業(yè)管理受到嚴(yán)峻考驗

2020年的春節(jié)因為疫情而顯得格外特殊，足不出戶和口罩成了標(biāo)配，抖音里到處都是在家里旅游的段子。但對于各個社區(qū)來說，物業(yè)公司從業(yè)者卻要比任何時候都繁忙。

隨著疫情的擴散，全國各地的小區(qū)也逐漸進入封閉狀態(tài)。截至目前，除湖北省內(nèi)和北上廣深一線城市外，杭州、南京、福州等多地也實施小區(qū)封閉式管理，封閉式管理的小區(qū)以及其他涉及人員聚集的物業(yè)成為抗擊疫情的另一戰(zhàn)場。物業(yè)員工要面臨未有的管理挑戰(zhàn)，保證小區(qū)內(nèi)部的環(huán)境安全、保障業(yè)主的生活供給，聯(lián)動小區(qū)內(nèi)外的聯(lián)系。品牌開發(fā)商的物管在這場戰(zhàn)役中表現(xiàn)得相當(dāng)出色，這也讓購房者重新審視物業(yè)的價值，為未來整個市場帶來了新的增長點。盡管這個冬天有點冷，但物業(yè)行業(yè)的春天經(jīng)過這次疫情后還會持續(xù)。

如何做好以客戶為中心的物業(yè)管理服務(wù)：

持續(xù)與客戶保持良好關(guān)系

　　1、良好的溝通是與客戶建立信任和關(guān)系的關(guān)鍵

　　物業(yè)服務(wù)過程中，不能等客戶有意見甚至投訴了，才安排人員與客戶進行溝通，在日常工作中，就應(yīng)該主動與客戶接觸，了解服務(wù)過程上中存在的問題，探詢客戶需求。

　　2、溝通應(yīng)該貫穿在服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)

　　通過上門拜訪、工作簡報、意見征詢、座談會、通知公告、電話、網(wǎng)站、社區(qū)活動等多種方式，了解客戶深層次的需求，通過服務(wù)給其合理的滿足，與其建立一種長期的信任和互動關(guān)系。

多一分認(rèn)識就多一份信任，多一份信任就多一份理解和配合。

　　3、企業(yè)中的每一位成員都應(yīng)具備的客戶理念

　　（1）擁有客戶就擁有市場。

　?。?）客戶才是我們的衣食父母。

　?。?）關(guān)注客戶就是關(guān)注我們自已。

　　（4）關(guān)愛與互助。

物業(yè)早期介入的作用：

能夠提高工程質(zhì)量

物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)開發(fā)施工階段和竣工驗收階段，從物業(yè)管理和使用人的角度，對該階段施以細(xì)致的輔助把關(guān)，增加工程監(jiān)理和驗收力度、保證物業(yè)建設(shè)質(zhì)量、達到減少返工，減少以后物業(yè)使用中的后遺癥，提高物業(yè)開發(fā)的經(jīng)濟效益，其結(jié)果對開發(fā)商、業(yè)主使用人和物業(yè)管理公司三方都有利。

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)協(xié)助監(jiān)理做好施工質(zhì)量的監(jiān)督，保證施工安裝符合規(guī)范，建筑材料符合要求。熟悉掌握房屋結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、各種管線鋪設(shè)路徑、閥門位置。參與機電設(shè)備的安裝調(diào)試，掌握設(shè)備的功能特點及維保要領(lǐng)，做好相關(guān)記錄。收集原始資料，為以后管理和維保打下基礎(chǔ)?？⒐を炇帐前押霉こ藤|(zhì)量關(guān)的關(guān)口，竣工驗收工作做得是否細(xì)致到位，直接關(guān)系到接管物業(yè)的質(zhì)量，關(guān)系到以后的物業(yè)管理和業(yè)主使用人的利益。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)選派業(yè)務(wù)精熟、工作負(fù)責(zé)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，從以后維修、保養(yǎng)和業(yè)主使用的角度，積極參與竣工驗收，協(xié)助開發(fā)商把好工程質(zhì)量關(guān)，以減少日后物業(yè)管理出現(xiàn)不必要的成本支出。