依賴(lài)工人技能和對(duì)行業(yè)的快速反應(yīng)而成長(zhǎng)的工廠：相對(duì)別的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠來(lái)講，依賴(lài)工人技能和對(duì)行業(yè)快速反應(yīng)而成長(zhǎng)的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠更得要加速知識(shí)管理的導(dǎo)入與進(jìn)行步伐。

若是生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠得要持續(xù)調(diào)度程序來(lái)增升效率，那么工廠就得要知識(shí)管理，否則生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠會(huì)感覺(jué)缺乏順應(yīng)行業(yè)的能力而遭淘汰。

在具體運(yùn)用的過(guò)程中，按照企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)類(lèi)型，總結(jié)其零件的生產(chǎn)工序，并將其融合到MES信息化管理系統(tǒng)中，在生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立計(jì)劃員，也是MES信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行的起點(diǎn)，計(jì)劃員接到生產(chǎn)任務(wù)以后，將其導(dǎo)入到MES信息化管理系統(tǒng)中，材料組、庫(kù)管負(fù)責(zé)組織發(fā)料，班組長(zhǎng)接料并安排組織生產(chǎn)，安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作人員，完成工作以后匯報(bào)生產(chǎn)情況，班組在每一個(gè)流程完成后進(jìn)行轉(zhuǎn)接，完成生產(chǎn)任務(wù)并填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表。但仍有不少公司會(huì)時(shí)有發(fā)生產(chǎn)品混料、錯(cuò)料和不合格品流出的現(xiàn)象，這種情況相信很多公司都有過(guò)，而出現(xiàn)這種情況往往的原因可能就是產(chǎn)品外形相差不大或者條碼檢測(cè)問(wèn)題所造成的。

沒(méi)有人喜歡輕易改變自己的習(xí)慣，更換新的人事管理系統(tǒng)意味著員工需要重新學(xué)習(xí)熟悉，要摒棄以前的使用習(xí)慣，若不考慮員工的適應(yīng)情況進(jìn)行一刀切，認(rèn)知方面的偏差很容易會(huì)引起員工的不滿(mǎn)和排斥，所以企業(yè)必須要對(duì)員工的難處進(jìn)行疏導(dǎo)，而且還要做好新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，降低員工對(duì)于系統(tǒng)應(yīng)用的上手難度，這樣企業(yè)需要自上而下才能順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的更換。而我們公司所要做的就是提高品質(zhì)監(jiān)控，增加生產(chǎn)效益，減少不良品。

幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)容易讓企業(yè)忽視自身的復(fù)雜性與多樣性的實(shí)際情況，這樣不利于人事管理系統(tǒng)項(xiàng)目的推進(jìn)，必須要認(rèn)清自身情況，對(duì)系統(tǒng)有正確認(rèn)知，這樣才能更好地進(jìn)行傳統(tǒng)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)是種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)直接相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系成整體，每個(gè)部門(mén)都從ERP軟件系統(tǒng)總體出發(fā)做好本崗位工作，每個(gè)人員都清楚自己的工作質(zhì)量同其它職能的關(guān)系。只有在計(jì)劃下才能成為ERP軟件系統(tǒng)，條框分割各行其是的局面將被團(tuán)隊(duì)精神所取代。所以，生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)生命周期越短的工廠，越得要?jiǎng)?chuàng)新，就越得要知識(shí)管理。企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)后，不管是從庫(kù)存、采購(gòu)、財(cái)務(wù)還是銷(xiāo)售方面都可以更加精準(zhǔn)施策，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)將在未來(lái)從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)大的保障。