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不同的企業(yè)對于庫存管理,歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:
一是持有庫存。一般而言,在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來,庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存,有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行,也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。5、長期積壓變形、變質(zhì)、嚴重腐朽或缺件卻套,無法修復和降級使用的。維護企業(yè)聲譽,鞏固市場的占有率。
二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量,既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。
三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂"零庫存"的觀點。主要代表是準時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認為,庫存即是浪費,零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施,并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。
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魯樂庫存與您分享:回收庫存定義
回收庫存,庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點:其一,物資所停滯的位置,不是在生產(chǎn)線上,不是在車間里,也不是在非倉庫中的任何位置,如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點上,而是在倉庫中;其二,物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起,而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有:①能動的各種形態(tài)的儲備;高價庫存回收廠家進行回收的時候一定要了解清楚回收貨物的詳細參數(shù)之后在進行交易,雖然購銷現(xiàn)貨庫存的價格相對于正pin會低一些,但是也要保證產(chǎn)品的基本使用質(zhì)量。②被動的各種形態(tài)的超儲;②完全的積壓。
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