在日本金屬軟管行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)組織上的看板管理，產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理，工作現(xiàn)場的潔凈管理等等，無不體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念?，F(xiàn)代企業(yè)三項制度的激勵模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使金屬軟管現(xiàn)在已經(jīng)進行了股份制改造的企業(yè)，或是已經(jīng)獲得中國機械工業(yè)管理先進的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達國家。波紋管在承受閥桿的壓縮與拉伸的同時承受介質(zhì)的壓力、溫度和腐蝕，確保閥門在壽命周期內(nèi)實現(xiàn)零泄漏。國有體制的由金屬軟管工廠換牌到所謂公司制建制式發(fā)展；家族式或進展到朋友之間的股份合作式；無不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。隨著時間的推移，人才的問題將會有好的轉(zhuǎn)機。

 波紋管的性能取決于波紋管的結(jié)構(gòu)，波紋管的主要結(jié)構(gòu)參數(shù)包括內(nèi)徑、外徑、壁厚、波距、波厚、波紋數(shù)、層數(shù)，兩端配合部分尺寸以及有效長度、總長度等。在一般情況下，波紋管的用戶應(yīng)從有關(guān)標準和制造單位的產(chǎn)品樣本中選擇波紋管，而不是設(shè)計新產(chǎn)品。不論哪個行業(yè)墨守成規(guī)是無法取得發(fā)展的，最終逃脫不掉被淘汰的命運，只有那些與時俱進，不斷突破自我，勇于創(chuàng)新的企業(yè)才會得以生存，波紋管行業(yè)也不例外，波紋管行業(yè)要發(fā)展，就需要波紋管企業(yè)不斷的創(chuàng)新，不斷的引入新的理念，新的技術(shù)。這樣能使研制中的問題減到少，同時還能降低制造成本和縮短制造周期。在波紋管主要結(jié)構(gòu)尺寸參數(shù)經(jīng)過設(shè)計計算或選型初步確定之后，再設(shè)計計算波紋管的性能參數(shù)。

 當前，鋁箔波紋管發(fā)展處于高速發(fā)展期，行業(yè)產(chǎn)能不斷擴張，很多中小型企業(yè)為搶占市場，降低成本，在配方中大量填充碳酸鈣，以次充好，影響了鋁箔波紋管整個行業(yè)的形象，直接影響了鋁箔波紋管市場份額，加速了鋁箔波紋管市場份額的流失。隨著科技的發(fā)展，鋼帶波紋管代替鋼筋混凝土進行涵洞施工，鋼帶波紋管在國內(nèi)是一項新技術(shù)，鋼帶波紋管以其性能穩(wěn)定、安裝方便、不會被污水、廢水及化學(xué)藥品腐蝕，有利環(huán)保、造價低等優(yōu)點迅速在公路施工中得到了快速發(fā)展。市場競爭將從價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)、高含量的提高服務(wù)的附加值競爭。鋼制波紋涵管是替代圓管涵、蓋板涵、和小橋的公路建材。產(chǎn)品具有工期短、重量輕、使用壽命長、耐久性好、抗變形能力強、減少通車后養(yǎng)護成本等優(yōu)點，由其適合寒冷霜凍地區(qū)，可節(jié)省大量資金，具有明顯的經(jīng)濟效益。無論從施工周期、施工造價、環(huán)保意義等方面都比鋼筋混凝土具有優(yōu)越性。