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分項(xiàng)工程多由專業(yè)分包單位組織實(shí)施,項(xiàng)目部在使用過程中以包代管,普遍存在方案審批不符合規(guī)定,過程管理動(dòng)作缺失,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)粗暴、工種協(xié)調(diào)困難等問題,給工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。
小編就現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范的幾個(gè)問題進(jìn)行羅列,希望引以重視。
1外圍護(hù)高度低于操作面因?yàn)椴捎昧虽X模,混凝土澆注完成后K板未能拆除,導(dǎo)致上面一道支座無處附著,從而影響爬架提升導(dǎo)致操作面高于防護(hù)。
此時(shí)需要加強(qiáng)班組協(xié)調(diào)作業(yè),對(duì)支座處K板進(jìn)行優(yōu)化,避免問題持續(xù)存在。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制