低庫存損耗率 

防損讓庫存成本降低。庫存損耗會增加庫存成本，如過期損耗、破損、偷盜、意外損失等。實行貨品有效期管理，并結(jié)合貨位管理、批次管理等，提高實際執(zhí)行力，有助于減少庫存損耗率。在貨品入庫時，即嚴(yán)格控制貨品有效期，利用RF設(shè)備做實時登記，以便全程追1蹤與管理。在補貨作業(yè)時，由信息系統(tǒng)自動計算補出貨品及貨位，嚴(yán)格執(zhí)行先進先出方式，即先入庫貨品先補貨出庫，避免庫內(nèi)過期造成的損失。 在作業(yè)現(xiàn)場，推行5S管理，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔、衛(wèi)生，防止污損、破壞貨品質(zhì)量。貴重貨品劃出單獨區(qū)域，進行重點管理，并在補貨、揀貨時，隨時進行動態(tài)盤點，詳細(xì)記錄揀貨過程，嚴(yán)格控制貴重物品盜1竊現(xiàn)象的發(fā)生。

壹零壹伍云倉總結(jié)其經(jīng)驗以下避免差錯的對策：

 一、工作不專心和粗心大意是大忌。在工作時不能考慮與工作無關(guān)的事情，任何事情都要放一邊。做第三方倉儲業(yè)務(wù)絕1對不能粗心大意，更不能靠經(jīng)驗來判斷貨物的品種和數(shù)量，做到每一步都要有數(shù)據(jù)支撐。對于經(jīng)常工作不專心和粗心大意的員工，務(wù)必作相應(yīng)的處理。 

二、在操作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，遇到問題立即處理，找到問題的根源，進行相應(yīng)的改進措施，同時記錄備份，完善操作流程。同時多聽取一1線操作人員的意見和建議，開展關(guān)于業(yè)務(wù)操作討論會，一起建立完善的操作流程。

 三、嚴(yán)格按照操作流程來執(zhí)行，決不能依賴自己的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗豐富對工作有利，但不要因為自己有經(jīng)驗所以不按流程工作，也不能因為操作流程復(fù)雜而不做。每個項目的操作流程是經(jīng)過多方的考慮，并在日常操作中進行完善，所以復(fù)雜有自身的理由。

中國倉儲物流行業(yè)已連續(xù)多年保持50%左右的快速增長，2016年國內(nèi)倉儲快遞物流業(yè)務(wù)量達(dá)到312.8億件。但是，由于倉儲物流行業(yè)70%的業(yè)務(wù)量來自電商，而近年來電商增速下降，同時，受到越來越快的物流時效要求、越來越明顯的物流人員及快遞員缺口以及日趨激烈的市場競爭等因素的影響，倉儲物流企業(yè)利潤空間被逐步壓縮，面臨著越來越大的經(jīng)營壓力。為了尋求進一步發(fā)展，第三方倉儲服務(wù)成為倉儲物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。