超市能不能做電商？無數(shù)已嘗試，無數(shù)英雄在后繼，不管怎樣，超市電商app開發(fā)，都被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)零售的后堡壘。

　　超市的老板們對這一問題也是看法迥異，有的企業(yè)把電商/O2O納入戰(zhàn)略高度堅(jiān)決投入，有的企業(yè)不為所動，目前的現(xiàn)實(shí)是，國內(nèi)連鎖超市的電商項(xiàng)目基本上都沒有影響力。在可預(yù)見的未來，電商模式會對超市銷售造成影響。

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從零售行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，消費(fèi)者一定是更趨于更、更便捷、購物成本更低的超市電商app開發(fā)零售形態(tài)；所以說，目前傳統(tǒng)的實(shí)體超市（準(zhǔn)確的說是日用品超市）在經(jīng)過一段與網(wǎng)上超市并存的時(shí)期后，

終會被網(wǎng)上超市電商app開發(fā)所取代；而未來的實(shí)體超市將會以以體驗(yàn)娛樂為主的購物中心形態(tài)存在。

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互聯(lián)網(wǎng)來到這個(gè)世界上，原本就是要改變一些東西的。超市電商app開發(fā)的出現(xiàn)，極大地方便大家的時(shí)間。過去十年里，互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)點(diǎn)改變了我們的生活，改變了我們習(xí)以為常的常識，

這種改變是悄無聲息的。往往要等到很久之后回頭看，我們才會猛然發(fā)現(xiàn)，某一件我們習(xí)慣已久的小事，已經(jīng)完全不同。

電商，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們直觀的改變，往往被認(rèn)為只是商業(yè)的附加項(xiàng)，是不能脫離傳統(tǒng)商業(yè)存在的，一個(gè)依賴于物流的交易體系。

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我們把未來零售業(yè)態(tài)模型命名為網(wǎng)上超市電商app開發(fā)，分析了零售業(yè)態(tài)發(fā)展的本質(zhì)和網(wǎng)上超市的優(yōu)勢。它投入更低，效率更高。未來一定會取代舊的零售業(yè)態(tài)。

但這需要一個(gè)過程。只有當(dāng)在網(wǎng)超消費(fèi)者足夠多時(shí)，網(wǎng)超商家才可能密集設(shè)點(diǎn)，統(tǒng)籌配貨，提高送貨效率，降低配送成本?，F(xiàn)在顧客不選擇網(wǎng)超主要因?yàn)榫W(wǎng)超購物并不比傳統(tǒng)渠道優(yōu)惠方便。而網(wǎng)超不夠優(yōu)惠方便的原因又是因?yàn)轭櫩筒粔蚨啵圆荒苊芗O(shè)點(diǎn)、統(tǒng)籌配貨、造成運(yùn)營成本高。隨著網(wǎng)購人數(shù)不斷的增漲，總有一天網(wǎng)購人數(shù)比例會達(dá)到網(wǎng)上超市大發(fā)展基本要求點(diǎn)，網(wǎng)超商家能夠在此基礎(chǔ)之上組建便利優(yōu)惠的配送網(wǎng)絡(luò)，它刺激更多顧客選擇網(wǎng)購，更多的顧客又反向促使網(wǎng)超商家經(jīng)營成本曲線降低，網(wǎng)超長尾效應(yīng)逐步發(fā)揮作用，良性循環(huán)，終網(wǎng)上超市成為主流零售模式。

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