打造有血性、有頭腦、有毅力的銷售團隊

如果擁有一支能像狼群一樣作戰(zhàn)的銷售隊伍，企業(yè)將在市場上所向披靡，無往不勝。群狼個個雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出擊，百折不撓。

狼是兇狠的動物，一旦明確了目標，即便對方是盤踞一方的，他們也會果斷出擊。他們鎖定目標后謀局布陣、鍥而不舍、想盡辦法，甚至歷盡磨難都要得手。群狼個個目光如炬、沉著冷靜又雷厲風行，這種精神和行為在鐳戰(zhàn)體驗中被學員親身體驗和感受，將其植入營銷隊伍中，必然造就一支斗志昂揚、堅忍不拔、勇往直前的營銷隊伍，在開拓市場、打通渠道、謀局定勢上披荊斬棘、一路凱歌。

拓展訓練主題課程：創(chuàng)新的盒子  

——不改變就滅亡

流行的觀點認為，創(chuàng)新指的是新產品和新工藝、下一個重大事件或者的發(fā)明，并且通常是由技術推動的。但實際上，在今天的組織中，創(chuàng)新更多地是指新觀念的獲取、發(fā)展和實施，通常是由思想和態(tài)度推動的。

課程背景：

創(chuàng)新過程中的問題可能是：

團隊成員缺少創(chuàng)意,沒有新穎的思路和辦法；

團隊缺少創(chuàng)新的機制,獎勵制度不明確；

團隊內部缺少創(chuàng)新的氛圍,好的思路往往得不到執(zhí)行；

團隊創(chuàng)新的過程中成本過高,給企業(yè)帶來巨大的負擔；

創(chuàng)新過程中,每個人扮演的角色定位不清晰；

團隊創(chuàng)新的成果很難運用于實際的工作過程,創(chuàng)新的轉化困難；

……

項目簡介:這是一一個競爭與合作并存的項目。要求兩隊利用提供的木板和繩子,根據規(guī)定在短的時間,各自到達對方的起點線。培養(yǎng)團隊決策能力,體會合作與競爭的過程和要素,強化雙贏意識和競爭觀念;增加團隊的協調指揮能力;了解局部利益與整體利益、短期利益和長期利益之間的關系;認識與建立核心競爭力。

人數與時間

每組12人為宜;

項目講解與學員提問時間: 10分鐘; 項目執(zhí)行時間: 40~50分鐘;

回顧總結時間: 30分鐘

總時間90分鐘。

公司戶外拓展培訓的重要性

對企業(yè)來分析，新員工今后選用怎么在企業(yè)中體現、決定了自個兒能否在企業(yè)長久發(fā)展壯大，較大的程度上取決在起初進入到企業(yè)的一段時期內的新進員工入職體檢親身體驗和感觸，在這中間新員工感受到的企業(yè)的價值觀宗旨、管理方式可能會并且影響到新員工工作中的態(tài)度、工作績效和行為表現，而這一些要素和新進員工培訓的效果息息相關。

新進員工入職拓展培訓，是員工進入到企業(yè)后工作的關鍵環(huán)節(jié)。它又稱之為員工培訓，是企業(yè)將聘任的員工從社會人士轉換成為了企業(yè)人的整個過程，并且也是員工從組織外部加入到組織或團隊內部，并成為了團隊一份子的整個過程。拓展培訓公司可以通過訓練使員工經過逐步熟識、適應組織環(huán)境和人文文化，了解自己本身自我定位，計劃職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，不斷地激發(fā)自個兒的潛能，故而積極推動企業(yè)的發(fā)展。

非常成功的新員工拓展培訓還可以發(fā)揮傳播企業(yè)的價值觀和核心思想，并造就員工行為表現的效果，它在新員工和企業(yè)還有企業(yè)內部別的員工相互之間筑起了交流和理解的紐帶，拓展培訓公司并為新員工短時間適應企業(yè)環(huán)境并與別的團隊成員開展良好交流夯實了穩(wěn)固的基礎。新進員工入職體檢準確的新員工培訓與企業(yè)日后的發(fā)展壯大和新員工為企業(yè)創(chuàng)建的市場價值有較大的聯系。想必這也是各個企業(yè)領導所在意的問題。拓展培訓不只是理論研究講述就能處理問題 ，要親身體驗才更能發(fā)揮效果。