餐飲行業(yè)不可能靠產業(yè)鏈無限延伸，這不符合社會化大生產前進和發(fā)展的動力，一定是在關鍵原材料，跟上游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成整個產業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略關系，而不是無限度向上。

   第八，綠色健康返璞歸真，資本市場，政府等都少不了這個關健詞。

   第九，大型餐飲企業(yè)進行多業(yè)態(tài)經營，有便利店，茶餐廳，大型gao檔會所等，這樣一種多元復合化餐飲集團必然產生。

   第十，只吃貴不吃對的這種銷售一定不代表未來，未來一定是提供性價比蕞高的品牌才能走的長久。往極端化發(fā)展，只能是個別店階段性策略，不可能成為永遠的策略。團膳是能規(guī)?；模磥戆賰|級企業(yè)，會出在團膳里面。

不同的飲食習慣造就了不同的飲食文化。中國人大而全的一貫作風，吃飯時自然是七大盤、八大碗，一是顯示了富足，二是擺足了排場；近而各地比吃、全國爭雄，終形成了八大菜系，也就是吃方面八個不同的“高手”；說得雖有些低俗，但還是很能傳情達意的。

因此，中華飲食文化就其深層內涵，可以簡單概括成八個字：精致、悅目、墜情、禮數。這八個字，反映了飲食活動過程中飲食品質、審美體驗、情感活動、社會功能等所包含的獨特文化意蘊，也反映了飲食文化與中華you秀傳統(tǒng)文化的密切聯(lián)系。

小吃店 開小吃店的流程

重要性 ：該差異能給目標購買者帶來高價值的利益

專有性 ：競爭對手無法提供這一差異,或者企業(yè)不能以一種更加與眾不同的方法來提供該差異

優(yōu)越性 ：該差異優(yōu)越于其他可使顧客獲得同樣利益的辦法

感知性 ：該差異實實在在,可為購買者感知

不易模仿性 ：競爭對手不能夠輕易地出此差異

可支付性 ：購買者有能力支付這一差異

可盈利性 ：企業(yè)能從此差異中獲利

市場定位策略的差別化選擇

市場定位策略的差別化數量選擇

假定企業(yè)已很幸運地發(fā)現了若干個潛在的競爭優(yōu)勢?，F在,企業(yè)必須選擇其中幾個競爭優(yōu)勢,據以建立起市場定位戰(zhàn)略