企業(yè)的發(fā)展及離不開人才，人才的成長需要不斷的學(xué)習(xí)，我們紹興市新建金屬裝璜有限公司在企業(yè)成長中，管理人員、員工都在不斷的學(xué)習(xí)中，使大家共同成長?？傊柟夥坎粌H要考慮冬季防寒，更要考慮夏季通風(fēng)散熱，可移動打開的屋頂及設(shè)計(jì)較大可開啟天窗是比較好的解決方案。學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)是提高下屬持續(xù)學(xué)習(xí)熱情的大好時間，管理者需要認(rèn)真對待，可以通過企業(yè)愿景、職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃等牽引手段，通過企業(yè)內(nèi)部競爭、創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織、營造團(tuán)隊(duì)氛圍等，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，推動員工成長，創(chuàng)造更多財(cái)富。

    做任何事情都要有所為，無所不為，態(tài)度決定一切，良好的態(tài)度是成功的開始。前幾天，我在談業(yè)務(wù)的時候，談圍墻里面的花盤，看似簡單，做工倒不少。沒有壓力就沒有動力，學(xué)習(xí)是推動個人發(fā)展的助跑器，是企業(yè)生命的源泉，無論做什么事情，都要嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真完成分析情況，不能盲目應(yīng)付，要有工作計(jì)劃才能體現(xiàn)你的工作節(jié)奏，才能使工作對我們得心應(yīng)手，因?yàn)樗梢詭椭覀冏龊脮r間管理，提高工作效率。

每天早上例會必須準(zhǔn)時在7.00-7.10召開，在會上總結(jié)昨天工作成果，并布置今天的工作，告誡員工在陽臺欄桿、百葉材料下料工作中應(yīng)該注意的問題及解決方案，安排好當(dāng)天的的首要工地任務(wù)，提醒下料員工注意陽臺欄桿材料的工地及樓號。臺州比較急，就安排送貨員工，把前天下完的半成品，及時送至各樓層標(biāo)定排好各下料員工位置，同時把空架子車回收。根據(jù)生產(chǎn)部及3樓制作車間指示，今天安排生產(chǎn)任務(wù)，碰到有加急生產(chǎn)單，最快時間完成，甚至邊下邊送，堅(jiān)決做到不拖后腿為制作車間爭取更多的時間。安的工作后，解析各工地放樣單，根據(jù)各樣單材料長度規(guī)格，合理安排生產(chǎn)，盡量不留廢料頭。做任何事情都要有所為，無所不為，態(tài)度決定一切，良好的態(tài)度是成功的開始。對來貨材料的驗(yàn)收，過磅及時卸貨，堆放進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)各工地陽臺欄桿材料規(guī)格、每天簡單目測盤庫，保證車間材料充足。對下料員工作不定時的抽查、監(jiān)督。促進(jìn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。下班后對車間電源、門窗、衛(wèi)生、每天進(jìn)行認(rèn)真檢查。

什么是G20峰會？紹興新建欄桿專家告訴你！20國集團(tuán)，又稱G20，它是一個國際經(jīng)濟(jì)合作論壇，于1999年12月16日在德國柏林成立，屬于布雷頓森林體系框架內(nèi)非正式對話的一種機(jī)制，由原八國集團(tuán)以及其余十二個重要經(jīng)濟(jì)體組成。峰會旨在推動已工業(yè)化的發(fā)達(dá)國家和新興市場國家之間就實(shí)質(zhì)性問題進(jìn)行開放及有建設(shè)性的討論和研究，以尋求合作并促進(jìn)國際金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。按照以往慣例，國際貨幣組織與世界銀行列席該組織的會議。2012年6月，在墨西哥舉行的G20峰會上，中國宣布支持并決定參與國際貨幣組織，數(shù)額為430億美元。此類陽光房不會有保溫板類陽光房采光差、固定采光頂類陽光房夏季室內(nèi)溫度高的問題。2015年11月14日至16，土耳其安塔利亞舉行二十國集團(tuán)第十次峰會。2016年9月4日至5日將在中國浙江杭州舉辦二十國集團(tuán)第十一次峰會。

G20峰會即將到來，峰會對我們浙江人來講是個非常好的機(jī)會，通過G20峰會來大大提升我們浙江杭州的知名度，讓全世界都來關(guān)注浙江、人間天堂杭州。自從2016年7月份開始，為配合峰會召開，我們公司-新建裝璜也提早做好打算，先把一些比較急的如萬科、龍湖、正榮、藍(lán)光等工地的鋁合金欄桿，玻璃欄桿，鋁合金百葉，鐵藝陽臺欄桿等產(chǎn)品及時加班生產(chǎn)及工地現(xiàn)場安裝，保證各項(xiàng)目施工任務(wù)的按期完成，我作為材料采購也提前打算，合理安排，確保在8月25日杭州各工地停工前完成工期。要求全體員工在高溫氣候下保護(hù)好自己的身體，如果發(fā)現(xiàn)自己或同事有身體不適應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)通報并作出相應(yīng)處理。公司采購部采購材料提前做好準(zhǔn)備，使公司順利完成各項(xiàng)工作。

2016年8月22日下午4點(diǎn)，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績效管理知識學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績效指標(biāo)、控制、管理、對存在的缺點(diǎn)進(jìn)行反饋，考核要有針對性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進(jìn)計(jì)劃；周總點(diǎn)評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財(cái)務(wù)及時提供項(xiàng)目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊(duì)伍走路）沒有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實(shí)行，還要監(jiān)督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調(diào)動工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點(diǎn)評：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團(tuán)隊(duì)，在未來2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學(xué)習(xí)結(jié)合車間實(shí)際，要制定工作計(jì)劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風(fēng)點(diǎn)火內(nèi)容的話，要進(jìn)行處理?！靶陆ㄑb璜，欄桿專家”這是二十一年以來新建人對自己而又高度的概括，但是誰也沒有想到，我們新建欄桿專家是怎么走過來的。周總點(diǎn)評：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對制定指標(biāo)作用。四、龔利強(qiáng) 通過學(xué)習(xí)加深了對團(tuán)隊(duì)兩字的重要性，要不定時對員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計(jì)劃安排。周總點(diǎn)評：通過學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工平時表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計(jì)件、量化，結(jié)合年終獎、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點(diǎn)評：員工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進(jìn)行抽查。

通過此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進(jìn)作用。