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我國(guó)鈑金行業(yè)廠家百家齊放、百家爭(zhēng)鳴。伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的影響,鈑金制作行業(yè)整體遭遇“價(jià)格戰(zhàn)滑鐵盧”,設(shè)備、管理、市場(chǎng)均在不同程度地“淪陷”,導(dǎo)致價(jià)格下滑、效益降低,局部地區(qū)的零部件加工企業(yè)出現(xiàn)了關(guān)停并轉(zhuǎn)現(xiàn)象。
設(shè)備方面:企業(yè)收益減少,對(duì)先進(jìn)加工設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備投入明顯不足。因此與企業(yè)的差距變得越來越大,短時(shí)期內(nèi)很難發(fā)生質(zhì)的改變。
管理方面:原料流、物流、工藝流等信息技術(shù)方面仍然存在信息表達(dá)、量化、提取等難度以及存在形式不規(guī)范、信息孤島諸多問題,不利于管理層快速做出應(yīng)對(duì)。
市場(chǎng)方面:大部分工廠鈑金加工僅僅以產(chǎn)品交貨為目的,沒有形成良好的口碑以及維護(hù)自己品牌的意識(shí)、針對(duì)主要領(lǐng)域進(jìn)行深度挖掘和積累,并制造出自己的產(chǎn)品,直接面對(duì)市場(chǎng)。需要改變運(yùn)營(yíng)思維,以打通設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)規(guī)?;⑴炕酥羵€(gè)性化生產(chǎn)。
在當(dāng)前形勢(shì)下,很多企業(yè)也許都想到了改革,增加先進(jìn)設(shè)備投資、擴(kuò)大人才引進(jìn),也不乏看到一些變革成功的名企。但在變革路上,企業(yè)內(nèi)部管理所存在的痛點(diǎn)會(huì)阻擋其向更高水平發(fā)展,嚴(yán)重的情況直接導(dǎo)致企業(yè)改革失敗,所有投入血本無歸。為此,愿意與正在準(zhǔn)備發(fā)展鈑金自動(dòng)化加工的同行們一起探討改革路上的焊接自動(dòng)化問題。