各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與發(fā)展改革、人民銀行、人民、人力資源社會(huì)保障、交通運(yùn)輸、水利、市場(chǎng)監(jiān)管、、等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，加快推進(jìn)信用信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，建立數(shù)據(jù)交換和信息共享機(jī)制，實(shí)施信用聯(lián)合激勵(lì)和懲戒。

第六條 造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用管理主要包括下列內(nèi)容：

（一）企業(yè)資質(zhì)管理情況

1．信息情況；

2．現(xiàn)有專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員、注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、辦公場(chǎng)所等情況；

    （2）參與各方都須履行自身工作職責(zé)，互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合，從工程造價(jià)控制的角度對(duì)工程量的真實(shí)性、計(jì)量符合計(jì)量規(guī)則的準(zhǔn)確性進(jìn)行鑒證，這樣才能取得好的效果；

    （3）為了在施工過(guò)程中同步對(duì)隱蔽檢查驗(yàn)收的真實(shí)性進(jìn)行跟蹤鑒證，派駐造價(jià)人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，全程配合參加隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)施工單位所做的驗(yàn)收記錄中的數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確保真實(shí)及與設(shè)計(jì)施工圖的一致性；

對(duì)咨詢(xún)公司的培育遵循以下幾條原則：

1.  挑選合適的咨詢(xún)公司培養(yǎng)成地區(qū)戰(zhàn)略，同時(shí)穩(wěn)定沉淀一批品質(zhì)過(guò)關(guān)，專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟悉本公司要求，標(biāo)準(zhǔn)，流程的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助其建立起一個(gè)人才梯隊(duì)。

2.  在公司有新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)候，吸納一小部分駐場(chǎng)項(xiàng)目咨詢(xún)?yōu)槌杀静块T(mén)的儲(chǔ)備人才。

對(duì)于這部分人才熟悉甲方制度，標(biāo)準(zhǔn)，流程，轉(zhuǎn)型壓力較小，

5. 每月定期組織成本管理的培訓(xùn)，不限于業(yè)務(wù)層面，甚至可以深入到甲方成本管理的系統(tǒng)，思路，方法，工具。

這樣讓咨詢(xún)同事能夠充分理解甲方的管控意圖，在工作過(guò)程中能夠獲得成長(zhǎng)，那么咨詢(xún)對(duì)這份工作的用心程度也會(huì)超過(guò)一般人。

“培育”不是單方面的，咨詢(xún)也應(yīng)該往前面更進(jìn)一步：

1.  在項(xiàng)目真心需要突破的時(shí)候，能夠調(diào)集公司層面的資源保住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；