?保安職業(yè)培訓(xùn)的重要意義

1.保安職業(yè)培訓(xùn)能增強員工對公司的歸屬感。

2.保安職業(yè)培訓(xùn)能增強公司的向心力和凝聚力，塑造公司文化。

3.保安職業(yè)培訓(xùn)是提高保安人員基本素質(zhì)和綜合能力的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的根本保證。

4.保安職業(yè)培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的專業(yè)手段。

當(dāng)前存在的問題：對培訓(xùn)工作不夠重視，認(rèn)識上有誤區(qū)。培訓(xùn)流于形式。培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置不合理。培訓(xùn)內(nèi)容不符合規(guī)定。保安服務(wù)業(yè)學(xué)歷上處于空白。培訓(xùn)機構(gòu)師資和設(shè)備配備不到位。

大型活動安保工作應(yīng)當(dāng)具備哪些條件

大型活動安保工作，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）依法取得《保安服務(wù)許可證》；

（二）能夠派出滿足活動安保需求相應(yīng)數(shù)量的保安員；

（三）確保派出的保安員均持有保安員證，并依據(jù)職責(zé)進行必要的崗位培訓(xùn)；

（四）能夠提供派出保安員的社會保險證明或意外傷害保險證明；

（五）參加等級評定且取得三級以上資質(zhì)。

重要活動或參與人數(shù)5萬人以上的大型活動安保服務(wù)，原則上應(yīng)由一級保安服務(wù)公司承接；省、市級重要活動或參與人數(shù)5000人以上、5萬人以下的大型活動安保服務(wù)，原則上應(yīng)由二級以上保安服務(wù)公司承接；參與人數(shù)1000人以上、5000人以下的大型活動安保服務(wù)，原則上應(yīng)由三級以上保安服務(wù)公司承接。

物業(yè)保安管理培訓(xùn)

保安管理在整個物業(yè)管理中具有舉足輕重的地位,它對業(yè)主的安居樂業(yè)。社會的長治久安發(fā)揮著重要作用。隨著房地產(chǎn)的不斷開發(fā)，物業(yè)管理也就隨之迅速發(fā)展起來，“安居”才能“樂業(yè)”，物業(yè)保安成了物業(yè)管理的重頭戲，安全、舒適、放心的居住環(huán)境是人們對高質(zhì)量生活的追求，物業(yè)保安在創(chuàng)造安全、舒適的居住環(huán)境中，其地位和作用是十分重要的，如何做好物業(yè)小區(qū)內(nèi)的安全護衛(wèi)和保安服務(wù)，讓物業(yè)公司滿意，讓業(yè)主放心，成了保安管理者必須認(rèn)真研究和實踐的重要課題。

2: 現(xiàn)在大多數(shù)物業(yè)公司對保安服務(wù)的建設(shè)感到麻煩，比如大家常說的人員整體素質(zhì)不高、人員流動頻繁、招聘困難、服務(wù)意識和安全意識低、不服從管理等問題，嚴(yán)重的還有監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。

但在物業(yè)管理企業(yè)，保安在物業(yè)管理中的地位是別人無法替代的，除了肩負(fù)著物業(yè)轄區(qū)內(nèi)秩序維護的重任外還是公司對外形象宣傳的一面旗幟，起到形象展示的作用，保安工作人員是工作在物業(yè)管理的前線，他們直接和業(yè)主(顧客)接觸，為業(yè)主(顧客)提供直接的物業(yè)管理服務(wù)，所以保安的管理和服務(wù)水平將直接影響到整個物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量及品牌信譽。

如何加強保安服務(wù)管理？

那么如何做好保安服務(wù)的建設(shè)呢，小編認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加強保安服務(wù)管理：

一、嚴(yán)格控制招聘環(huán)節(jié)

在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這個是基本的也是比較重要的，不要沒有方向的招聘，人員的選才很重要，對于保安崗位的重要性從公司領(lǐng)導(dǎo)就要端正認(rèn)識態(tài)度。招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，預(yù)防很多人“跳板式”的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好，因為他們感覺只是個跳板，無所謂，極易不服從管理， 盡量去招聘沒有做過保安的人員，如剛畢業(yè)的學(xué)生，這樣便于管理，故在招聘的時候?qū)μ厥獾膷徫?，比如車庫，可以考慮年齡大一點成家的退伍人員，或一些中年下崗職工，因為他們找份工作也很不容易，會比較好管理。

二、做好崗前和崗中培訓(xùn)

在保安招聘來后崗前培訓(xùn)很重要，如果有條件的話一定要獨立培訓(xùn)，有些公司因為條件上的限制喜歡讓老員工在崗中帶，不過通過我多年的保安工作經(jīng)驗，這樣的做法效果不大，因為老的保安往往不會說怎么教新員工如何做好，而是教員工如何偷懶和如何應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，往往新來的員工在專業(yè)知識還沒學(xué)到的情況下其他的已經(jīng)很精通了。在崗前培訓(xùn)中一定要講明公司的要求和管理制度，當(dāng)然也是有技巧的。