為何開創(chuàng)壹玖？以便建立中小微企業(yè)資源共享服務平臺中小微企業(yè)是經濟發(fā)展不斷持續(xù)增長的基本，她們占在我國公司總數(shù)的99%，卻欠缺相對的社會發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；她們造就了60%之上的中國國民生產總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴重的難點。因為資源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢受到限制，抵御經營風險能力較差，大多數(shù)撐不上三年就面臨破產倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務平臺，以“免費模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務流程關鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷售量，推動中小微企業(yè)競爭能力的總體提高。 袁國順，免費模式創(chuàng)辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業(yè)家三十年時間里，經歷數(shù)以百計實戰(zhàn)演練實例便于他為關鍵開創(chuàng)特點的免費模式，得出了怎樣先造就消費者再獲得銷售市場的完全免費之道?！耙簧讲蝗荻ⅰ?，在產品分級時必須占據(jù)魚頭這個品類的認知，并且把排在的產品和其它產品的差距拉大，不能出現(xiàn)第二個分流的產品，否則顧客就認識不到魚頭王的價值。

《免費模式獨角獸版》袁國順老師親自帶隊，

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袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

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檸檬哥用利他思維助貧困戶脫貧摘帽

在依托于壹玖免費模式解決銷售難題，實現(xiàn)產業(yè)飛速發(fā)展的同時，吳開強用利他思維托起貧困戶脫貧致富夢。在沙河鎮(zhèn)政府“打造萬畝檸檬基地，精準扶貧到戶到人”的扶貧政策號召下，檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛心，對接貧困戶，承包果樹，找銷路，還為他們創(chuàng)造就業(yè)機會，整個檸檬產業(yè)鏈帶領9000余人口脫貧致富。資本帶來推力邀請?zhí)焓雇顿Y和風險投資操盤者現(xiàn)場對接企業(yè)投資和項目包裝，資本的力量讓企業(yè)發(fā)展更高速更有力。檸檬哥說：“帶頭致富、精準扶貧，決不能是一句空話，我們必須身體力行，用行動去改變大家的生活“。

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烤魚免費吃，3天收回37萬現(xiàn)金，日營業(yè)額穩(wěn)定在原來的兩倍　

發(fā)布人：壹玖你有沒有想過，為什么同樣做餐飲，甚至菜品也一樣，味道也不差，別人卻能門庭若市，而自己這里卻門可羅雀？

答案是別人知道經常換新招，在產品、形式等方面持續(xù)產生新鮮感，刺激新客上門、老客重復消費。同時別人做營銷活動講究時間、對象和方式，總是能與客戶產生更深度的鏈接，讓客戶愿意來、喜歡來，在來的同時還能帶上別人來。