2014年至今，累計370000 會員走進壹玖，學習免費模式答案有兩個產(chǎn)品課程接地氣，有效實操；文化作風務(wù)實簡潔，不浮夸;壹玖董事長：袁國順學習《免費模式》，還能得到什么?終身免費復訓終身學習平臺，即使結(jié)業(yè)也歡迎回來上課各區(qū)成立幫扶團學員之間探討方案，確保方案的成功落地實施!共享平臺工具共享上萬系統(tǒng)會員產(chǎn)品資源，多種超低價引品對你開放!老板系統(tǒng)平臺六萬老板會員，資源密集體， 智慧密集體!聚焦會員自身企業(yè)問題，從細微處入手，1對1進行專屬免費模式方案的設(shè)計、梳理和完善，并以壹玖免費生態(tài)大系統(tǒng)為依托，為會員提供豐富的工具產(chǎn)品資源和各地幫扶資源，完成會員傳統(tǒng)企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的“后一公里”。愛心車隊上百輛豪車資源免費供你使用，為你的企業(yè)活動造勢會員服務(wù)以各地壹玖之家為載體，每月19日為“壹玖會員服務(wù)日”

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

智能凈水機免費安裝到家                            

互生客凈水機改善傳統(tǒng)凈水機價格昂貴，水質(zhì)無法監(jiān)測，外觀難看的弊端，推出價值5888元的互生客智能弱堿性凈水器免費安裝到家的服務(wù)，凈水機不收費、安裝不收費，用免費推動“讓健康好水走進千家萬戶”目標的實現(xiàn)。

那如何做到這些項目不收費還能賺錢呢？

1）保證金

首先，用戶需保證連續(xù)使用三年免費安裝的互生客凈水機，并繳納1580元保證金。

客戶可在以下三種保證金的使用方法中任選其一：

，達到規(guī)定使用年限后1580元保證金一次性返還；

第二，保證金可轉(zhuǎn)換為價值1580元的互生商城購物卡，直接在網(wǎng)上商城無門檻消費；

第三，保證金可直接換購價值2198元的KFF智能除甲醛、PM2.5空氣凈化器一臺。

合作引流，實現(xiàn)多方共贏

買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車，買3萬的軟裝送44268元的贈品，讓客戶真真切切感受到實惠，但其實看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價格低價購入汽車，分期償還；

對接保險公司為他們提供客戶，關(guān)聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險消費；

對接銀行解決資金問題；

與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。

不僅如此，檸檬哥通過設(shè)計隱形的利潤空間，在活動方案中融入運費、換購加工費、旅游、餐飲、住宿、互聯(lián)網(wǎng) 、廣告費等盈利點。在主產(chǎn)品免費策略打開渠道后，繼續(xù)刺激檬友后續(xù)消費悠然檸檬副產(chǎn)品，增加在檸檬基地停留時間，帶動了住宿餐飲的增收，增加盈利點高達30 個。短短兩個月時間，悠然檸檬的會員數(shù)量便突破了20000名，目前會員數(shù)量已超過50000名，實現(xiàn)了指數(shù)級增長。共享平臺工具共享上萬系統(tǒng)會員產(chǎn)品資源，多種超低價引品對你開放。

【2】功能模型為檸檬基地帶來新玩法

悠然檸檬基地將生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和旅游觀光兩大功能良性結(jié)合，是功能模型對檸檬基地的又一賦能。吳開強通過對功能模型的深刻解讀與嘗試，在自己的基地新增和嫁接旅業(yè)的功能，讓傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植基地成為集種植、深加工、觀光旅游為一體的多功能生態(tài)區(qū)。檸檬哥還將功能模型運用在檸檬樹上，將檸檬樹變“活”——299元不僅能免費吃10年檸檬，還能認領(lǐng)一棵專屬于自己的檸檬樹，將“使用權(quán)”這一資產(chǎn)化的功能賦予原本了無生機的檸檬樹。會員通過認領(lǐng)，實名掛牌，專屬寄語，讓檸檬樹在推崇精神生活的今天成為精神依托的載體。他們提供了80%以上的新增就業(yè)崗位，卻面臨這人才資源流失嚴重的難題。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。