阿迪耐克加盟的服裝店成功管理的四個(gè)方面

1.對(duì)于人的管理。

對(duì)于服裝店，所對(duì)應(yīng)的人就是顧客、供貨商和營(yíng)業(yè)員，所以管理人就是這三類人。對(duì)于顧客：俗話說(shuō)“顧客就是上帝”，更多時(shí)候是站在顧客的角度去思考問(wèn)題，要清楚了解顧客的真實(shí)需求，可以做市場(chǎng)調(diào)查，為顧客提供滿意需求，給予服務(wù);對(duì)于供貨商：應(yīng)以長(zhǎng)期合作的態(tài)度對(duì)待，這樣可以從他們那里得到更多的產(chǎn)品信息，某些產(chǎn)品的發(fā)展變化，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，維系好彼此間的關(guān)系，有時(shí)候會(huì)有意想不到的收獲哦;對(duì)于營(yíng)業(yè)員：店主一定要非常清楚員工的情況，如出勤人數(shù)、休假人數(shù)、遲到早退以及精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度、個(gè)人素質(zhì)等狀況，了解清楚才不會(huì)影響服裝店的整體運(yùn)營(yíng)。

2.對(duì)于貨品的管理。

主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度方面管理。缺貨是服裝銷售的一大敵人，所以店主一定要時(shí)刻了解貨品數(shù)量，面對(duì)缺貨產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨給店鋪帶來(lái)業(yè)績(jī)影響;在零售行業(yè)，產(chǎn)品總是會(huì)有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的銷售原則，先進(jìn)貨品先銷售，這樣避免貨品過(guò)時(shí)了，無(wú)人問(wèn)津。

在服裝店里，財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，特別是收銀臺(tái)的現(xiàn)金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬(wàn)分之四以內(nèi)，而新的收銀員則是萬(wàn)分之十，不要小看這些數(shù)字，有時(shí)候差之毫厘謬以千里，這些都是管理的重點(diǎn)。

4.對(duì)于信息的管理。

其實(shí)這里說(shuō)的信息就是以上說(shuō)的相關(guān)信息，如果你的服裝店比較規(guī)?；?，有相關(guān)系統(tǒng)，店主就可以通過(guò)系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運(yùn)營(yíng)情況的資訊，還可以作為店鋪運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡(jiǎn)單方便，一目了然，只要有數(shù)據(jù)變化了，就能一眼看出來(lái)，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題就解決了一大半。

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耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，投資者需要具備的四個(gè)能力

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目并不是一個(gè)復(fù)雜，從開始加盟到后期的經(jīng)營(yíng)都相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)約，但這不意味著任何一個(gè)投資者都可以從這個(gè)項(xiàng)目上獲得可觀的收益，作為時(shí)尚品牌零售店，加盟者或投資者需要具備以下四個(gè)基礎(chǔ)能力，才能在耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目上有利可圖。

1. 對(duì)貨品知識(shí)的足夠了解。

           請(qǐng)記住，耐克阿迪達(dá)斯品牌與其他品牌不同，作為高客單價(jià)商品，消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)是非常謹(jǐn)慎的，一個(gè)忠實(shí)的耐克阿迪達(dá)斯品牌消費(fèi)者可能會(huì)懂得很多有關(guān)產(chǎn)品方面的知識(shí)，可作為經(jīng)營(yíng)者，不應(yīng)該懂得比他們少，否則你很難把這些專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的顧客服務(wù)好。貨品知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用可以幫助經(jīng)營(yíng)者更加具備銷售能力，從而提升銷售業(yè)績(jī)，店鋪經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列補(bǔ)貨工作也基于這些知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的潮流趨勢(shì)的把握，作為經(jīng)營(yíng)者，這些貨品相關(guān)知識(shí)應(yīng)該掌握，同時(shí)也要培訓(xùn)給自己的員工。

 2. 對(duì)消費(fèi)者的足夠了解3. 學(xué)習(xí)企業(yè)管理.4. 打造穩(wěn)定的供應(yīng)鏈.

           耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的上游供應(yīng)商叫品牌分銷商，如果你打算開啟一家品牌折扣店，你將要從全國(guó)幾十家品牌分銷商中選出一家可以合作的公司，當(dāng)然了，每家供應(yīng)商的規(guī)模大小和服務(wù)能力是有所不同的，投資者應(yīng)該綜合對(duì)比幾家再?zèng)Q定與哪一家合作，打造穩(wěn)定的貨源供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@門生意持久經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有實(shí)力的供應(yīng)商可以幫助投資者快速打造屬于自己的品牌折扣店，為投資者提供一站式的服務(wù)，省時(shí)省心省力。

開耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟的三大重點(diǎn)

如今，耐克阿迪達(dá)斯折扣店可以說(shuō)是相當(dāng)火爆，很多運(yùn)動(dòng)愛好者面對(duì)耐克阿迪達(dá)斯專賣店的價(jià)格有些難以接受，但又不肯放棄對(duì)品牌的追求，于是折扣店便成為一個(gè)很好的替代，但經(jīng)營(yíng)好一家折扣店并不容易，經(jīng)營(yíng)者需要一些開店技巧，我們?yōu)槟憧偨Y(jié)了開好品牌折扣店的三大重點(diǎn)。

           1. 調(diào)整好心態(tài)

           做好生意，心態(tài)很重要，即使你有一定在的資金實(shí)力，也不意味著你會(huì)成功。我見過(guò)很多老板，真的很努力，但就是不賺錢，很顯然，開耐克阿迪達(dá)斯折扣店并非努力即可，還需要頭腦。同時(shí)，投資越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，當(dāng)然，回報(bào)也越高，投資者應(yīng)該根據(jù)自己的資金實(shí)力把控自己的店鋪規(guī)模，并且，選址也很重要，它將直接影響營(yíng)業(yè)額得多少，人員流動(dòng)密集的位置自然能夠獲得更多客戶，但能否完成進(jìn)店消費(fèi)還要看店面裝修以及商品種類和質(zhì)量等。這些并非一日之功，需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)并慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 店面形象

           有了客源，剩下的就是店鋪的印象，例如，燈光及產(chǎn)品的陳列方式，這真的很重要 ，有些店鋪的陳列方式就很讓人不舒服，特別對(duì)于一家耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店來(lái)說(shuō)，商品的展現(xiàn)方式應(yīng)該突顯品質(zhì)感，并且物美價(jià)廉。

           3. 備貨量

           如果你是一家新開張的折扣店，可能對(duì)于貨品種類和數(shù)量沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，這些通常通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程獲得，但為了能夠給首批客戶留下好印象，建議初次備貨量還要有一定的規(guī)模，所在品類的子類盡量齊全，并且在后續(xù)能夠做到及時(shí)補(bǔ)貨，滿足每一位進(jìn)店的客戶。