紙箱紙盒行業(yè)雖然經(jīng)歷幾波起伏之后行業(yè)走入成熟的軌道，行業(yè)暗涌不斷，在競爭更加激烈的市場紙箱紙盒廠家需要頑強(qiáng)拼搏。    紙箱紙盒廠家要清楚：眾人劃漿開大船，眾人拾柴火焰高。一根筷子被折斷，十根筷子抱成團(tuán)的道理，這對于廠家來說，非常重要。因此，廠家要通過制定人性化的管理方式，增強(qiáng)員工的自豪感和成就感，激發(fā)員工的拼搏精神，從而使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感和向心力，使員工的忠誠度大大增強(qiáng)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廠家的凝聚力。    紙箱紙盒廠家來說，一定要根據(jù)市場形式制定一套行之有效的管理模式，并將其落到實(shí)處。如果紙箱紙盒廠家因?yàn)榫S權(quán)困難而放棄維權(quán)，任侵權(quán)企業(yè)肆意妄為的話，那么在今后，整個紙箱紙盒行業(yè)將會呈現(xiàn)一片混亂的景象。

紙箱紙盒廠家如同產(chǎn)品本身，紙箱紙盒廠家行業(yè)也依然存在激烈的品牌競爭，現(xiàn)在這種競爭有著愈演愈烈的趨勢。    

目前紙箱紙盒廠家國內(nèi)市場存在的一個瓶頸是：國產(chǎn)產(chǎn)品單一化嚴(yán)重，差異化不明顯。新的紙箱紙盒廠家不斷加入?yún)⑴c競爭，但他們不是通過填補(bǔ)市場需求而生產(chǎn)(而跨國巨頭恰恰相反)，而是短視地以低質(zhì)量、低價(jià)格企圖在國內(nèi)市場無序環(huán)境中賺得一些“快l錢”。   

 這種紙箱紙盒廠家趨之若鶩的集體性“方向感缺失”，造成了國內(nèi)紙箱紙盒產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場局面。

紙箱紙盒廠家重視的一是銷售，二是模仿，其實(shí)建立軟性的競爭優(yōu)勢才是每一個中小紙箱紙盒廠家必須要做的事情，這就要落實(shí)到品牌的定位工作上來。    

如果把紙箱紙盒品牌定位等同于價(jià)格定位，那么很多中小紙箱紙盒品牌走向了定位的誤區(qū)。品牌定位重要的是建立在消費(fèi)者心目中的形象和印象，價(jià)格僅僅是一方面，而這種印象必須是紙箱紙盒廠家l具優(yōu)勢和特色的賣點(diǎn)所形成的，通過各種形象化的包裝和傳播終形成認(rèn)知。紙箱紙盒行業(yè)雖然經(jīng)歷幾波起伏之后行業(yè)走入成熟的軌道，行業(yè)暗涌不斷，在競爭更加激烈的市場紙箱紙盒廠家需要頑強(qiáng)拼搏。

紙箱紙盒廠家目前行業(yè)“陰雨綿延”，很多負(fù)責(zé)人倍感壓力，然而未來紙箱紙盒廠家應(yīng)該牢牢抓住此時機(jī)遇，適當(dāng)把握時機(jī)，重拳出擊。整個行業(yè)、企業(yè)都必須要意識到在發(fā)展過程中，推陳出新的重要性，這是發(fā)展的必然規(guī)律。    

紙箱紙盒廠家在這樣的規(guī)律下，紙箱紙盒廠家如果僅僅將目光投l注在蠅頭小利和眼前利益上，無法在技術(shù)領(lǐng)域上做出革新，終究會被市場淘汰，逐步走向。若能再管理和科技上做到嚴(yán)謹(jǐn)富有創(chuàng)新，那么各中小型企業(yè)將會借此機(jī)遇，一展宏圖。