組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：

   1．目標要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？

   2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關(guān)系。

   3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

這種戰(zhàn)略具有很強的進攻性，主動對自己的產(chǎn)品提出主張，目的就是保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，確立市場競爭地位與價格，這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。

企業(yè)在選擇建立何種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時候，往往會考慮很多的因素，比如企業(yè)發(fā)展的目標、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動態(tài)、行業(yè)規(guī)則、意愿、市場動態(tài)、全球化因素及競爭對手的情況等等，企業(yè)的側(cè)重點不同，可能會影響知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇

勢必將進一步增強客戶信心，提升公司的品牌效應(yīng)和度；這也標志著公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系審核認證，在今后的管理工作中將大力推進質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)，通過積極宣傳、貫徹落實和定期內(nèi)部審核，不斷提高全體員工的管理意識、質(zhì)量意識、環(huán)境意識和健康安全意識，規(guī)范各項管理行為，有效控制各類風險。

汽車行業(yè)作為早引入質(zhì)量管理體系標準的行業(yè)領(lǐng)域之一，質(zhì)量管理體系第三方認證已經(jīng)在整車企業(yè)、零部件企業(yè)及汽車經(jīng)銷商范圍內(nèi)得到廣泛推行。為了更好的體現(xiàn)汽車行業(yè)生產(chǎn)特點并協(xié)調(diào)各國整車廠對供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系標準要求，以ISO9001質(zhì)量管理體系標準為基礎(chǔ)，國家汽車工作組IATF在ISO/TC176(質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù))的支持下，制訂了 ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范