第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。

組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：

   1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？

   2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關系。

   3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

1、《公司變更登記申請書》;

　　2、新住所使用證明 ( 產(chǎn)權證或房屋出租許可證復印件;租賃住所的同時提交租賃協(xié)議復印件) ;

　　3、股東會決議及章程修正案或董事簽字; ①決議事項; ②修改章程相關條款; ③股東蓋章、簽字 ( 自然人 ) ;

　　4、公司申請登記委托書;

　　5、加蓋公司的營業(yè)執(zhí)照副本

　　6、跨登記管轄地遷移住所的步驟：

　　(1)申請人向擬遷入地的登記機關提交變更材料，擬遷入地的登記機關初審合格后出具《企業(yè)遷移通知書》;