組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。

生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。

   對以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對比性分析。

勢必將進(jìn)一步增強(qiáng)客戶信心，提升公司的品牌效應(yīng)和度；這也標(biāo)志著公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系審核認(rèn)證，在今后的管理工作中將大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)，通過積極宣傳、貫徹落實(shí)和定期內(nèi)部審核，不斷提高全體員工的管理意識、質(zhì)量意識、環(huán)境意識和健康安全意識，規(guī)范各項(xiàng)管理行為，有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對企業(yè)短期內(nèi)和長期發(fā)展都是有著不可估量地意義。企業(yè)在產(chǎn)品初期保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成本較低，可一旦產(chǎn)品競爭進(jìn)入一定階段，面對大的競爭企業(yè)時，花費(fèi)代價會大得多。而知識產(chǎn)權(quán)就是企業(yè)參與市場競爭的重要依托。依托規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，為企業(yè)后期實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)，會讓越來越多的企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展的快車道。