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如果一條流水線下來,不對(duì)物料管理,一是擺放很亂,取用分散難找;二是會(huì)造成小物料的遺失,特別如螺絲、小的零部件等,還有一些小型工具等。此種情況出現(xiàn)的幾率非常多,工人每天都會(huì)重新尋找自己的工具,重新清理自己分配到的物料,日復(fù)一日,浪費(fèi)的工時(shí)是顯而易見的。工位器具的應(yīng)用是車間管理的硬件基礎(chǔ),工位器具,就是為解決上述問題而產(chǎn)生。它們是車間管理服務(wù)的無形員工。工位器具在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,其設(shè)計(jì)的是否合理、適用,在很大的程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境以及物流的正常進(jìn)行。每個(gè)工位,配置相應(yīng)的工位器具,就會(huì)使此工位有序工作,也會(huì)使物料周轉(zhuǎn)有序進(jìn)行。
周轉(zhuǎn)箱,搬運(yùn)車,置物柜等都有其獨(dú)特的功能。它們都是為車間管理服務(wù)的無償員工。總之,工位器具在6S生產(chǎn)管理中的應(yīng)用必不可少,是車間工位管理的基礎(chǔ)性裝備。提高工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量,為過程質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率提升奠定基礎(chǔ)。整車裝配廠中,各車間相互配合完成整車裝配,不同車間使用的工位器具互不相通,沖壓及焊裝車間的零部件工位器具主要裝載汽車車身件、總裝工位器具則是裝載整車內(nèi)外飾件等等汽車零部件工位器具應(yīng)用在裝配廠的角角落落,他們雖然樣式、用處各不相同,但他們結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的8項(xiàng)原則是不變的。